Đơn hàng năm 2022 đang đầy lên, cùng với kế hoạch phục hồi và cơ cấu lại hoạt động đang là mối quan tâm lớn nhất của các doanh nghiệp, doanh nhân.
Những trải nghiệm đầy khó khăn chưa từng có, khó có thể quên của năm 2021 sẽ là bài học kinh nghiệm cho chặng đường phía trước.
| Ông Mai Hữu Tín, Chủ tịch Tập đoàn U&I Group |
Học nhiều hơn, chuẩn bị tốt hơn
Năm 2022 sẽ vẫn là một năm thận trọng.
Thế giới cũng chưa có gì rõ ràng về khả năng khống chế được dịch bệnh hoàn toàn. Những vấn đề lớn như vậy của nhân loại chỉ có thể nhờ cậy vào những bộ óc tốt nhất, nắm trong tay công nghệ tốt nhất, và hoạt động trong môi trường tốt nhất.
Năm 2021 đã cho chúng ta nhiều bài học, những gì đã xảy ra, như dịch bệnh, đỗ vỡ chuỗi cung ứng… đều đã được dự đoán trước. Năm 2020 cũng đã cho chúng ta những sự chuẩn bị nhất định. Song những gì đã xảy ra trong năm vừa qua, nhất là những khiếm khuyết trong ứng phó với Covid-19 khiến chúng ta suy tư. Thực tế cho thấy, chấp nhận thay đổi và sẵn sàng thay đổi là những yêu cầu của xu thế và các yếu tố này luôn nằm trong văn hóa kinh doanh của chúng tôi từ đầu. Chúng tôi sẽ cố gắng đi nhanh hơn nữa vì hiểu thêm rằng, rủi ro thật sự sẽ lớn hơn điều mình nghĩ. Càng nhanh thì cơ hội tồn tại càng cao.
Với cá nhân, việc tôi sẽ ưu tiên trong năm 2022 là học nhiều và chuẩn bị tốt hơn. Tháng 1/2022, tôi ở Harvard và tháng 6 sẽ ở Stanford…
| Ông Phạm Phú Trường, Chủ tịch Hội Doanh nhân trẻ TP.HCM [YBA HCM] |
Các doanh nghiệp đang trong giai đoạn hào hứng chuẩn bị cho phục hồi.
Các doanh nghiệp đang trong giai đoạn chuẩn bị cho phục hồi hào hứng nhất sau thời gian bị nén như lò xo.
Sự hào hứng trở lại kinh doanh hoặc có thể tạm gọi là “lấy lại những gì đã mất” đang lên cao, đặc biệt các doanh nghiệp tại khu vực kinh tế trọng điểm như TP.HCM.
Mọi người không còn lo lắng thái quá với dịch bệnh, thậm chí lạc quan hơn bởi tỷ lệ phủ vắc-xin ở TP.HCM cùng các tỉnh lân cận đã rất cao. Chính tâm trạng này tạo nên sự sôi động trong nền kinh tế cũng như các hoạt động xã hội trong vài tháng gần đây.
Đau thương, mất mát vì đại dịch không thể đong đếm, nhưng cuộc sống phải hướng về tương lai. Và qua con mắt của những doanh nhân Việt Nam giỏi xoay xở, tiềm năng phát triển của thị trường còn rất rộng mở, đặc biệt khi môi trường kinh doanh ở TP.HCM được cải thiện mạnh mẽ. Điều này được thể hiện qua cách ứng phó với dịch bệnh, thực sự không chạy theo “Zero-Covid”.
Nhu cầu thị trường đã giảm, nhưng tôi tin, yếu tố này sẽ tăng lên khi nền kinh tế được phục hồi.
Tinh thần vượt khó của doanh nhân luôn tồn tại, nhưng để kích thích cho tinh thần ấy mạnh mẽ hơn nữa, cộng đồng doanh nghiệp cần đến sự hỗ trợ cụ thể từ các chính sách. Khi có thêm nguồn lực, sức bền bỉ của mỗi doanh nghiệp sẽ được tăng thêm.
| Ông Hà Văn Thắng, Chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần T&T Hòa Bình, Chủ tịch Hội đồng Doanh nghiệp nông nghiệp Việt Nam |
Phát triển doanh nghiệp nông nghiệp tiên phong dẫn dắt kinh tế tuần hoàn.
Năm 2022 sẽ bắt đầu một thay đổi lớn của cá nhân tôi. Tôi sẽ chuyển giao quyền điều hành Công ty cho đội ngũ nhân sự trẻ, để dành thời gian cho Hội đồng Doanh nghiệp nông nghiệp Việt Nam.
6 năm qua, Công ty cổ phần T&T 159 Hòa Bình và các doanh nghiệp thành viên đã nghiên cứu và ứng dụng mô hình kinh tế tuần hoàn vào hoạt động, tạo nên những dấu ấn nhất định. Chúng tôi đã đào tạo được một đội ngũ cán bộ, người lao động có trình độ, ý thức và được thấm nhuần về kinh tế tuần hoàn một cách rất tự nhiên.
Hai năm dịch bệnh cho tôi thấy việc tích hợp được đa giá trị cho một sản phẩm nông nghiệp đã giải quyết tốt bài toán khó khăn tức thì, có ngắn để nuôi dài trong thời gian phải thực hiện giãn cách. Đây là thời điểm tôi sẽ dành toàn thời gian để phát triển một nền kinh tế nông nghiệp bền vững trên nền tảng của kinh tế tuần hoàn, phát triển mô hình tích hợp được đa giá trị cho 1 sản phẩm, bao gồm cả giá trị văn hóa, đặc biệt là sản phẩm nông nghiệp Việt Nam.
Với những gì tôi chứng kiến, cách tiếp cận và giải quyết vấn đề về kinh tế tuần hoàn ở Việt Nam không hoàn toàn như các nước phát triển, vì nhiều lý do khác nhau. Một trong những lý do đó là tư duy tuyến tính đã ăn sâu vào nếp nghĩ của nhiều người, cách làm tùy tiện, trình độ và nhận thức của người lao động còn thấp đã trở thành rào cản cho việc tiếp cận mô hình kinh tế mới này.
Rất mừng là năm 2020, lần đầu tiên thuật ngữ kinh tế tuần hoàn được đưa vào văn kiện Đại hội Đảng XIII, rồi được đưa vào nghị quyết để thực hiện mục tiêu phát triển bền vững. Lãnh đạo Quốc hội, Chính phủ cũng cam kết tại các buổi làm việc với đối tác nước ngoài là Việt Nam sẽ đưa kinh tế tuần hoàn vào mọi hoạt động sản xuất, kinh doanh.
Hội đồng Doanh nghiệp nông nghiệp Việt Nam mong muốn thúc đẩy và phát triển doanh nghiệp tiên phong dẫn dắt kinh tế tuần hoàn.
| Doanh nhân Phạm Duy Nghĩa, CEO Vietfoot Travel |
Mong du khách đến hoặc trở về Việt Nam không phải cách ly.
Năm 2022, tôi kỳ vọng du lịch Việt Nam sẽ phục hồi bằng 50% so với năm 2019. Tuy nhiên, với tình hình thực tế hiện nay, có lẽ ngành kinh tế xanh chỉ có thể phục hồi ở mức từ 20% đến 30% so với năm 2019.
Tôi mong Chính phủ điều hành các bộ, ban, ngành làm tốt công tác phòng, chống dịch, đặc biệt là đồng nhất quy định du khách nước ngoài đến Việt Nam và du khách Việt Nam đi nước ngoài trở về đều không cần cách ly. Cùng với đó, tôi mong Chính phủ triển khai nhanh việc tiêm mũi 3 cho người dân để giảm tối đa tỷ lệ tử vong do Covid-19, tránh gây tâm lý hoang mang trong người dân và sự kỳ thị đối với người mắc Covid-19. Đồng thời, ngành y tế nghiên cứu sản xuất được vắc-xin và các loại thuốc hỗ trợ điều trị Covid-19, từ đó đưa Covid-19 trở thành một loại cúm thông thường.
Du lịch hoàn toàn phụ thuộc vào sự phát triển của nền kinh tế, nếu kinh tế không phát triển thì không thể mong cầu du lịch phục hồi trở lại. Điều đó đòi hỏi quản lý vĩ mô phải đồng nhất, hiệu quả.
Là doanh nghiệp kinh doanh cả 3 mảng nội địa, inbound, outbound, Vietfoot Travel đã xây dựng kế hoạch phục hồi và bứt phá cho năm 2022.
Với mảng nội địa, dịch vụ bán phòng khách sạn khu vực ven đô và các điểm đến gần Hà Nội, di chuyển bằng đường bộ cũng được Vietfoot Travel chú trọng trong năm 2022.
Với mảng outbound, chúng tôi đã lên kế hoạch xây dựng hàng loạt sản phẩm mới để đón đầu làn sóng du khách quốc tế vào Việt Nam với các chương trình từ 4 đến 5 ngày và từ 7 đến 8 ngày. Với thị trường outbound, mảng thế mạnh của Vietfoot, chúng tôi đã làm việc với các hãng hàng không nhằm phát triển thị trường châu Âu trở lại.
Dự kiến, trong tháng 3/2022, chúng tôi sẽ tổ chức các đoàn du lịch, đoàn Famtrip đi châu Âu và Canada với giá tốt, hành trình độc lạ để những khách đã từng tới đây vẫn muốn quay trở lại. Chúng tôi cũng đã và đang lên kế hoạch đặt series vé máy bay đưa du khách Việt Nam ngắm hoa anh đào Nhật Bản nếu như tình hình dịch bệnh tại Việt Nam được kiểm soát và Chính phủ đồng ý cho du khách không phải cách ly khi quay về.
| Ông Cao Hữu Hiếu, Tổng giám đốc Tập đoàn Dệt may Việt Nam [Vinatex] |
Covid-19 đã làm thay đổi hành vi của người tiêu dùng.
Năm 2022 được nhận định nhu cầu thị trường dệt may tiếp tục hồi phục, nhưng yếu tố rủi ro còn nhiều, dịch chưa chấm dứt, nhiều biến chủng mới có thể xuất hiện, giá nguyên liệu đầu vào tiếp tục xu thế tăng. Bên cạnh đó, chi phí logistics vẫn cao sẽ là thách thức không nhỏ đối với doanh nghiệp.
Covid-19 đã làm thay đổi hành vi của người tiêu dùng, các đơn hàng hiện nay đa phần là hàng dệt kim và người tiêu dùng đang hướng đến sản phẩm tiện lợi, giá thành rẻ. Thay vì những bộ vest và áo sơmi sang trọng, thì nhu cầu chuyển mạnh sang áo T-shirt đơn giản, tiện dụng, giá hợp lý.
Các doanh nghiệp trong Tập đoàn đã dịch chuyển theo xu hướng này và đáp ứng được lượng đơn hàng lớn.
Dù chịu tác động nặng nề của dịch bệnh, nhưng kết thúc năm 2021, Vinatex ghi nhận doanh thu hơn 16.430 tỷ đồng, tăng 10,7% so với năm 2020 và lãi trước thuế 1.200 tỷ đồng, tăng gấp đôi cùng kỳ, hoàn thành mục tiêu phục hồi như trước đại dịch với nhiều chỉ tiêu cao hơn.
Năm 2021, mảng kinh doanh sợi khởi sắc, đóng góp trên 50% vào tổng lợi nhuận 1.200 tỷ đồng của Vinatex, cao gấp đôi năm 2020, nhờ đó cứu nguy cho mảng may mặc trong nhiều thời điểm kinh doanh cam go bởi đợt dịch lần thứ tư.
Trước kia, ngành may chiếm khoảng 80% lợi nhuận của Tập đoàn, thì năm 2021, mảng sợi đóng góp trên 50% trong tổng lợi nhuận. Đây chính là “trái ngọt” của Vinatex nhờ thực hiện chiến lược đầu tư lớn vào mảng nguyên liệu từ 5 năm về trước. Trong giai đoạn 2022 - 2025, Vinatex xác định mục tiêu chiến lược là đầu tư mạnh vào mảng sợi, dệt và nhuộm.
| Bà Ngô Thị Phương Thủy, Chủ tịch HĐQT Hòa Long Invest [HLI] - thành viên của FGroup Holding |
Bước khởi đầu của đường đua “kỳ lân”.
Cuối năm 2021, HLI đã kêu gọi 4,5 triệu USD từ các nhà đầu tư thiên thần để đầu tư vào 2 khu công nghiệp tại huyện Cần Đước và huyện Thủ Thừa [Long An].
Đây là các khu công nghiệp nằm ở phía Tây cửa ngõ TP.HCM. Dự kiến tới tháng 6/2022, chúng tôi tiếp tục gọi 15 triệu USD tại vòng VC, nâng định giá doanh nghiệp lên 2.300 tỷ đồng và đến tháng 6/2023 sẽ chính thức IPO, với kỳ vọng thu hút được 45 triệu USD và định giá doanh nghiệp HLI 7.200 tỷ đồng.
HLI đặt mục tiêu giá trị doanh nghệp đạt ít nhất 10 tỷ USD trong 10 năm tới, trở thành kỳ lân trong lĩnh vực phát triển bất động sản công nghiệp theo mô hình hệ sinh thái công nghiệp công nghệ cao, kết hợp với cam kết bảo vệ môi trường.
HLI đang được định giá 500 tỷ đồng và hoạt động ở 4 mảng chính, gồm đầu tư hạ tầng khu công nghiệp, đầu tư nhà xưởng cho thuê, liên kết đầu tư và xây dựng nền tảng quản lý ngành công nghiệp. Đồng thời sở hữu 3 công ty thuộc hệ sinh thái công nghiệp khác.
Đó là lý do để HLI thực hiện khát vọng phát triển platform công nghiệp đầu tiên của Việt Nam. Với lịch sử hoạt động trong ngành, chúng tôi có cơ hội thấu hiểu nhu cầu của những nhà đầu tư đã và đang chọn Việt Nam là điểm đến để phát triển.
Với mục tiêu xóa bỏ khoảng cách về địa lý và gia tăng trải nghiệm thực cho khách hàng, đồng thời cung cấp hệ thống liên kết phong phú và thiết thực từ tài chính, pháp lý, sản phẩm nhà xưởng cho thuê, chuỗi cung ứng cho đến nguồn nhân lực. HLI phải trở thành điểm kết nối gần 400 khu công nghiệp trên cả nước lại với nhau, hình thành nên hệ sinh thái khổng lồ với lợi ích vô tận và các giá trị to lớn cho sự phát triển kinh tế của đất nước.
| Ông Đặng Triệu Hòa, Tổng giám đốc Công ty cổ phần Sợi Thế Kỷ |
Cơ hội tăng trưởng cho các doanh nghiệp sản xuất sợi polyester tái chế.
Tôi cho rằng, trong năm 2022, ngành dệt may Việt Nam sẽ được hưởng lợi từ 4 yếu tố tích cực.
Thứ nhất, nhu cầu tiêu dùng ở thị trường Mỹ vẫn tiếp tục cao, trong khi thị trường EU và Nhật Bản sẽ phục hồi tốt hơn.
Thứ hai, năng lực sản xuất của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam được phục hồi so với trước khi bùng phát dịch bệnh, vì Việt Nam đã tăng độ phủ vắc-xin rất nhanh và Chính phủ đã áp dụng chiến lược sống chung với Covid-19.
Thứ ba, chuỗi cung ứng đang dần được phục hồi và chi phí logistics sẽ giảm xuống trong tương lai.
Thứ tư, chi phí của đối thủ cạnh tranh [Trung Quốc] đã và tiếp tục tăng lên do nhân công và môi trường.
Khi ngành dệt may phục hồi, thì ngành sợi cũng được hưởng lợi. Mặt khác, một xu hướng nổi bật hiện nay là thương hiệu thời trang lớn trên thế giới đang đưa ra những cam kết mạnh mẽ trong việc chống biến đổi khí hậu.
Để đạt được mục tiêu giảm 50% phát thải khí nhà kính vào năm 2030 và đạt được zero net carbon vào năm 2050, một trong những biện pháp mà các thương hiệu sẽ tích cực áp dụng là tăng tỷ trọng sợi polyester tái chế trong tổng lượng sợi polyester sử dụng. Vào tháng 4/2021, các thương hiệu thời trang hàng đầu đã cam kết nâng tỷ trọng sợi polyester tái chế từ mức 14% [năm 2020] lên 45% [năm 2025]. Như vậy, nếu các thương hiệu đạt được cam kết này thì khối lượng sợi polyester tái chế có thể tăng từ 7,56 triệu tấn [2020] lên 17,1 triệu tấn [2025], tạo ra tiềm năng tăng trưởng cho các doanh nghiệp sản xuất sợi polyester tái chế.
Tuy nhiên, rủi ro lớn là khả năng các biến thể mới của Covid-19 có thể “né” được vắc-xin và thuốc điều trị. Như vậy, có thể gây ra bùng phát dịch bệnh ở thị trường tiêu thụ cũng như ở các quốc gia sản xuất và chính phủ các nước lại tái áp dụng các biện pháp phong tỏa để phòng chống dịch.
| Ông Trần Như Tùng, Chủ tịch HĐQT CTCP Dệt may - Đầu tư - Thương mại Thành Công |
Thành Công đang chuẩn bị nhận đơn hàng cho quý III/2022.
Một tin vui là chúng tôi vừa nhận những đơn hàng đầu tiên từ một khách hàng lớn tại Mỹ là Revise sau khi vượt qua kiểm tra và đánh giá [audit] nhà máy Thành Công tại Vĩnh Long.
Nhiều doanh nghiệp trong ngành đã nhận đủ đơn hàng đến giữa năm 2022, Thành Công cũng tương tự và đang chuẩn bị nhận đơn hàng cho quý III/2022.
Công ty đã và đang đẩy mạnh xây dựng nhà máy may Thành Công Vĩnh Long 2, dự kiến đi vào hoạt động vào đầu tháng 3/2022 để kịp sản xuất đơn hàng cho năm 2022. Các hoạt động này sẽ mang lại doanh thu, lợi nhuận cho Công ty trong thời gian tới.
Về vấn đề vốn, trong tháng 11/2021, Công ty cũng đã nhận khoản vay phục hồi sản xuất từ ngân hàng chính sách xã hội TP.HCM với lãi suất 0% để trả lương cho người lao động trong 3 tháng, từ tháng 11/2021 đến tháng 1/2022 theo chương trình hỗ trợ của Chính phủ, giúp cho công ty giảm bớt chi phí tài chính so với vay từ ngân hàng thương mại.
Tuy nhiên, điều mà chúng tôi lo ngại nhất thời điểm này là người lao động, vì ngành dệt may luôn cần lượng lớn nhân công. Nhà máy mới của Thành Công ở miền Tây - khu vực dịch bệnh vẫn đang diễn biến phức tạp với nhiều ca nhiễm. Trong khi đó, các quy định phòng chống dịch ở các địa phương vẫn không thống nhất, không giống TP.HCM. Ví dụ, khi nhiễm Covid-19, F0 phải cách ly tập trung thay vì tự chữa trị tại nhà. Người lao động đi lại giữa các tỉnh cũng không dễ dàng. Tất cả những điều này tạo nên thách thức thiếu hụt lao động để đáp ứng đơn hàng trong năm tới.
Nếu lao động thiếu, khả năng cao là tiến độ sản xuất đơn hàng sẽ bị trễ. Khi đó, doanh nghiệp buộc phải xử lý bằng cách chọn giao hàng bằng đường hàng không để đáp ứng hợp đồng. Nhưng việc này sẽ đẩy chi phí gia tăng và bào mòn lợi nhuận đang còn mỏng của các công ty...
| Ông Lê Hoàng Khánh Nhựt, Tổng giám đốc Công ty cổ phần Cao su Đà Nẵng [DRC] |
Triển khai các dự án công sẽ mang lại lợi ích cộng hưởng.
Năm 2021 là một năm khó khăn khi đưa ra quyết định, đặc biệt là các quyết định cần cân nhắc giữa đảm bảo an toàn phòng chống dịch và duy trì sản xuất. Dựa trên các dữ liệu phân tích thị trường, Công ty cổ phần Cao su Đà Nẵng đã đẩy mạnh sản xuất, tăng trữ tồn kho, từ đó đón được cơ hội khi thị trường thiếu hụt nguồn cung. Kết quả kinh doanh nhờ vậy giữ được đà tăng trưởng và vượt kế hoạch.
Thách thức trong năm 2022 vẫn lớn, nhưng cũng có nhiều cơ hội. Cao su Đà Nẵng đề ra mục tiêu phát triển, mở rộng và tăng doanh thu. Với sản lượng sản xuất năm trước đã vượt công suất thiết kế, dự án mở rộng công suất Nhà máy lốp radial lên 1 triệu lốp/năm khởi công đầu năm 2022 sẽ là cơ sở để thực hiện kế hoạch trên.
Đối với Chương trình Phục hồi và Phát triển kinh tế - xã hội 2022-2023, theo tôi việc đẩy nhanh khởi động các dự án công sẽ mang lại tăng trưởng bền vững cho nền kinh tế và lợi ích cộng hưởng khi tạo đà cho doanh nghiệp ngành vật tư. Sống trên đôi chân của mình, điều cộng đồng doanh nghiệp mong muốn là sản phẩm được tiêu thụ nhiều hơn. Dự án công sẽ có tác động rất lớn với các doanh nghiệp sản xuất.
| Ông Henry Bott, Trưởng đại diện Tập đoàn Swire |
Các nhà đầu tư nước ngoài cảm nhận được bầu không khí lạc quan và cơ hội tại Việt Nam.
Tôi cho rằng, tâm lý của các nhà đầu tư nước ngoài vẫn rất tích cực về triển vọng thị trường Việt Nam.
Bất chấp những khó khăn, thách thức rất lớn do Covid-19 gây ra, tình hình kinh tế - xã hội ở Việt Nam vẫn ổn định, xu hướng phục hồi nhanh. Tôi tin các nhà đầu tư nước ngoài có thể cảm nhận được bầu không khí lạc quan và cơ hội tại đây như tôi đang cảm nhận.
Bắt đầu các hoạt động kinh doanh tại Việt Nam từ đầu những năm 1990, Tập đoàn Swire Properties chính thức mở Văn phòng đại diện vào năm 2019 với mục tiêu thiết lập sự hiện diện lâu dài tại Việt Nam. Ngay sau đó, Tập đoàn Swire Properties đã thực hiện hai khoản đầu tư vào các dự án bất động sản hạng sang The River Thủ Thiêm tại Khu đô thị mới Thủ Thiêm, TP. Thủ Đức [TP.HCM] cùng với Tập đoàn Refico.
Tiếp theo những kết quả kinh doanh ban đầu này, chúng tôi đang xem xét một số dự án phức hợp dân dụng dẫn đầu tiềm năng tại TP.HCM, nơi chúng tôi có các đối tác đáng tin cậy và đóng vai trò tích cực trong việc thiết kế và quản lý dự án.
Chúng tôi luôn tìm kiếm các cơ hội để có thể kết hợp thương hiệu quốc tế và chuyên môn thiết kế với kiến thức và mạng lưới của đối tác tại địa phương để tạo ra các sản phẩm có giá trị cao cho khách hàng.
Chúng tôi tìm kiếm các đối tác có chung giá trị cốt lõi, cam kết về chất lượng thiết kế và sự đổi mới, nâng cao tiêu chuẩn phát triển khu dân cư và khu phức hợp trên thị trường.
Ngoài bất động sản, chúng tôi cũng đang tìm kiếm các cơ hội đầu tư trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe, sản xuất hàng tiêu dùng nhanh và tái chế sản phẩm nhựa.
| Bà Lê Hàn Tuệ Lâm, Giám đốc Quỹ đầu tư Nextrans Việt Nam |
Nextrans đang có khá nhiều khoản đầu tư tại thị trường Việt Nam, tập trung chủ yếu vào lĩnh vực công nghệ giáo dục, y tế và cả thương mại điện tử.
Với số lượng thương vụ và tổng lượng vốn đổ vào start-up đều tăng mạnh trong năm 2021, nhà đầu tư tiếp tục kỳ vọng, năm 2022 sẽ là một năm thị trường start-up Việt Nam có nhiều bứt phá, không chỉ về lượng, mà đã đến lúc chúng ta kỳ vọng vào chất nhiều hơn.
Năm 2022 sẽ chứng kiến sự phát triển mạnh mẽ của các start-up trong mảng công nghệ giáo dục, y tế, phần mềm… Điều này là dễ hiểu, vì đây là những ngành được hưởng lợi từ đại dịch, đồng thời cũng là những ngành còn nhiều dư địa tăng trưởng.
Đại dịch khiến nhiều doanh nghiệp rơi vào khó khăn, nhưng vô hình trung cũng khiến nhiều start-up trở nên tập trung hơn bao giờ hết. Họ không có lựa chọn nào khác - hoặc tập trung vượt qua hoặc phải chấp nhận bị đào thải.
Trước khi dịch bệnh xuất hiện, nhiều doanh nghiệp thích các chỉ số bóng bẩy để tăng trưởng. Họ đốt rất nhiều tiền vào chạy quảng cáo để kích tăng trưởng người dùng. Nhà đầu tư nhìn vào đấy có thể sẵn sàng rót vốn. Nhưng tình hình thay đổi. Trong dịch và sau dịch, start-up không còn tiền nữa, nếu muốn đốt tiền, họ phải tìm cách tự kiếm tiền. Điều đó khiến start-up tập trung hơn, nhanh nhẹn hơn.
Bởi vậy, Covid-19 như một phép thử khiến học sinh giỏi phải lao ra ngoài giải bài toán thật, thay vì giải bài toán trên giấy. Đó dường như là cuộc thanh lọc khiến thị trường mạnh khỏe hơn.
| Ông Alex Crane, Giám đốc điều hành Knight Frank [Việt Nam] |
Trong năm 2022, chúng tôi xác định tập trung vào 2 mục tiêu chính là củng cố đội ngũ nhân viên và khách hàng.
Câu chuyện tăng trưởng của Việt Nam đã thu hút Knight Frank đầu tư vào Việt Nam. Nhưng cũng chính sự tăng trưởng đó đồng nghĩa với việc thị trường rất cạnh tranh, buộc chúng tôi phải tập trung vào những lĩnh vực có thế mạnh trong phát triển kinh doanh.
Knight Frank mới thiết lập lại văn phòng tại thị trường Việt Nam sau một số năm vắng bóng.
Trong năm 2022, chúng tôi tập trung vào 2 mục tiêu chính, đó là củng cố đội ngũ nhân viên và khách hàng.
Tập đoàn Knight Frank toàn cầu vừa kỷ niệm tròn 125 năm tuổi vào năm 2021. Với tâm thế này, chúng tôi đang tìm kiếm, thu hút những nhân tài người Việt, những người giỏi nhất cùng chúng tôi xây dựng thành công một Knight Frank sẽ gắn bó với Việt Nam trong 125 năm tới.
Mạng lưới toàn cầu của Knight Frank sẽ thu hút thêm những nhà đầu tư mới cho thị trường Việt Nam.
Đối với các thành viên trong nhóm lãnh đạo Knight Frank tại Việt Nam, chúng tôi có cơ sở khách hàng đa dạng và rộng khắp Việt Nam. Chúng tôi sẽ cung cấp các dịch vụ tư vấn với chất lượng cao nhất cho họ.
Để làm được điều này, chúng tôi đã xây dựng một chiến lược đơn giản, nhưng hiệu quả, tập trung vào các lĩnh vực cốt lõi của thị trường.
Là một công ty mới, chúng tôi có thể nhanh nhạy trong các phương pháp tiếp cận vấn đề và xây dựng công ty trên nền tảng khách hàng cốt lõi.
| Bà Đặng Thị Minh Phương, Chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần MP Logistics |
Logistics nên là một trong những nhóm ngành ưu tiên trong gói kích cầu phát triển kinh tế .
Dịch bệnh đang có những dấu hiệu tích cực, nhưng vẫn còn diễn biến hết sức phức tạp do biến chủng mới.
Tình trạng đứt gãy chuỗi cung ứng, chuỗi giá trị vẫn chưa thể khắc phục trong thời gian tới, có thể tiếp tục gây ảnh hưởng lớn tới các doanh nghiệp tại Việt Nam.
Do vậy, để ngành logistics phát triển, Chính phủ, lãnh đạo TP.HCM cần xem xét đưa ngành logistics trở thành một trong những nhóm ngành ưu tiên trong gói kích cầu phát triển kinh tế Thành phố.
Nhóm ngành logistics hiện chiếm 8,9% tổng sản phẩm trên địa bàn [GRDP] TP.HCM và là ngành có vai trò hỗ trợ cho các hoạt động sản xuất - kinh doanh, xuất nhập khẩu, thu hút các doanh nghiệp FDI đầu tư.
Việc hỗ trợ cho ngành không chỉ có ý nghĩa giúp các doanh nghiệp logistics phát triển, mà còn hỗ trợ các ngành nghề khác giảm chi phí, vượt qua khó khăn do dịch bệnh, nâng cao năng lực cạnh tranh, thu hút nguồn vốn FDI và đem lại nguồn thu cho Thành phố.
| Ông Đào Nam Phong, Tổng giám đốc Công ty cổ phần Quốc tế Sơn Hà |
Chữ “tốc” sẽ vẽ lên bức tranh hoạt động của Tập đoàn Sơn Hà trong năm nay.
Chiến lược trong năm 2022 của chúng tôi rất ngắn gọn là bứt tốc, tăng tốc. Hay nói một cách hình ảnh, chữ “tốc” sẽ vẽ lên bức tranh hoạt động của Tập đoàn Sơn Hà trong năm nay.
Chúng ta không thể quên, dịch bệnh đã có tác động rất lớn tới doanh nghiệp, ở tất cả mọi mặt, từ chiến lược, tài chính, con người... Nhưng chính trong lúc khó khăn đủ bề, lại là thời điểm rất tốt để chúng tôi nhìn nhận, đánh giá chính mình. Và chương trình Tôi thay đổi đã được thực hiện trong toàn hệ thống. Con người thay đổi, quy trình thay đổi.
Sau 23 năm, chúng tôi xác định cần phải thay đổi, cả diện mạo, sản phẩm, đào tạo con người, quy trình lại hệ thống. Chúng tôi đi sớm kế hoạch chuyển đổi số hơn dự định tới cả chục năm... Chúng tôi đã hoạch định chiến lược phát triển 5 năm tới, với 5 ngành nghề chính là sản xuất đồ điện gia dụng, sản xuất ống thép công nghiệp, bất động sản công nghiệp; nước sạch, xử lý nước thải và môi trường. Năm 2021 vừa rồi, chúng tôi cũng đưa ra nhiều sản phẩm mới... nên dù có những lúc vô cùng khó khăn, nhưng với sự chủ động thay đổi, chúng tôi vẫn đạt được tốc độ tăng trưởng dương. Đặc biệt, chúng tôi đã có được kinh nghiệm để vững vàng, tự tin đối mặt, vượt qua những thách thức có thể sẽ xảy ra trong tương lai.
Đăng vào ngày 14 tháng 1 năm 2022
Với năm mới luôn xuất hiện trong danh sách hàng đầu từ năm trước và Timeshare cũng không ngoại lệ.
Hầu hết các chủ sở hữu Timeshare đều biết rằng các công ty khách sạn lớn đã tham gia vào ngành công nghiệp Timeshare trong nhiều thập kỷ, với việc Marriott là người đầu tiên tham gia vào đấu trường vào năm 1984. Nhưng bạn đã bao giờ tự hỏi làm thế nào họ xếp chồng lên mắt người tiêu dùng?
Chúng tôi đã xem xét các ưu đãi của chúng tôi được đặt qua hệ thống của chúng tôi bởi người tiêu dùng đang tìm mua Timeshare vào năm 2021 và xếp hạng 15 thương hiệu Timeshare phổ biến nhất dựa trên phản hồi này. Hãy nhớ rằng một số công ty sở hữu hoặc vận hành nhiều hơn một thương hiệu dưới chiếc ô công ty của họ, vì vậy đây không nhất thiết phải là một thứ hạng của các công ty tốt nhất, nhưng các thương hiệu mà người tiêu dùng tham gia.
Thông báo 15 thương hiệu Timeshare phổ biến nhất
Đó là thời gian để xem xét các thương hiệu Timeshare mà người tiêu dùng muốn trở thành một phần, được liệt kê theo thứ tự giảm dần để đếm ngược đến phổ biến nhất:
15] Câu lạc bộ kỳ nghỉ Westin - Một phần của Chương trình Trải nghiệm Chữ ký Vistana thuộc sở hữu của Marriott, Westin Timeshare Resort là một mạng lưới độc quyền hơn với các khu nghỉ dưỡng ở những nơi như Maui, Kauai, Palm Springs và St. John. Một số khu nghỉ dưỡng được tìm kiếm nhiều nhất thuộc thương hiệu Westin, như Westin Kaanapali Ocean Resort.Westin Vacation Club – part of the Vistana Signature Experiences program owned by Marriott, Westin timeshare resorts are a more exclusive network with resorts in places such as Maui, Kauai, Palm Springs, and St. John. Some of the most sought-after resorts come under the Westin brand, such as Westin Kaanapali Ocean Resort.
14] Câu lạc bộ kỳ nghỉ của Disney - Vị trí này không phải là sự phản ánh về việc thiếu nhu cầu đối với các sản phẩm DVC, nhưng nhiều hơn là một trường hợp thiếu sản phẩm có sẵn trên thị trường bán lại. Disney là một trong những chương trình Timeshare phổ biến nhất trên hành tinh và chủ sở hữu có lòng trung thành huyền thoại đối với chương trình DVC Points, từ đó giữ quyền sở hữu của họ lâu hơn hầu hết các câu lạc bộ. Đây là một lý do tại sao nó khôn ngoan khi liên hệ với một đại lý được cấp phép và để họ thực hiện việc tìm kiếm bạn.Disney Vacation Club – this position isn’t a reflection of the lack of demand for DVC products, but more a case of the lack of product available on the resale market. Disney is one of the most popular timeshare programs on the planet, and owners have legendary loyalty to the DVC points program, thereby keeping their ownership longer than most clubs. This is one reason why it’s wise to contact a licensed agent and let them do the searching for you.
Disney có tổng cộng 16 khu nghỉ dưỡng trong hệ thống của mình, chủ yếu ở Orlando và kết nối với các công viên chủ đề Disney World đã cách mạng hóa ngành du lịch. Không có thương hiệu nào khác trên thế giới có thể cung cấp một kết hợp các sản phẩm giải trí và khách sạn như vậy.
13] Khu nghỉ dưỡng Westgate - Nhà điều hành Timeshare tư nhân lớn nhất thế giới có 23 khu nghỉ dưỡng trong chương trình của mình tại các điểm đến hàng đầu như Las Vegas, Thành phố New York, Thành phố Park, Bãi biển Miami, Myrtle Beach và Branson cũng như Orlando. Khu nghỉ dưỡng và sòng bạc Westgate Las Vegas là một trong số rất ít khu nghỉ dưỡng Timeshare ở Vegas có sòng bạc tại chỗ. Với giải trí trực tiếp tại chỗ, nhà hàng và quán bar, nó có mọi thứ bạn cần.Westgate Resorts – the largest privately held timeshare operator in the world has 23 resorts in its program in leading destinations like Las Vegas, New York City, Park City, Miami Beach, Myrtle Beach and Branson as well as Orlando. The Westgate Las Vegas Resort and Casino is one of the very few timeshare resorts in Vegas that has an onsite casino. With the onsite live entertainment, restaurants and bars, it has everything you need.
12] Khu nghỉ mát Village Village - Điều này chủ yếu là do sự phổ biến của Grandview tuyệt vời tại Las Vegas Resort, nhưng Village Village có một số khu nghỉ dưỡng dưới sự quản lý tại các điểm đến như Williamsburg, Orlando, núi Virginia và Western Massachusetts. Đôi khi nó bay dưới radar nhưng có hơn 40 khu nghỉ dưỡng trong mạng lưới của mình và đã hoạt động trong 40 năm. & NBSP; – this is primarily due to the popularity of the wonderful Grandview at Las Vegas resort, but Vacation Village has a number of resorts under management in destinations such as Williamsburg, Orlando, the mountains of Virginia and western Massachusetts. It sometimes flies under the radar but has over 40 resorts in its network and has been in business for 40 years.
11] Kỳ nghỉ vốn - Một người mới đến thị trường Timeshare, tên của các kỳ nghỉ vốn chỉ xuất hiện kể từ năm 2018 nhưng công ty có nhiều cựu chiến binh trong ngành Timeshare có kinh nghiệm biết cách tạo ra trải nghiệm nghỉ mát chất lượng. Với kinh nghiệm quản lý Timeshare có từ năm 1979, hầu hết các khu nghỉ dưỡng trong hệ thống của nó là cựu khu nghỉ dưỡng và khu nghỉ dưỡng SPM, được Capital mua lại vài năm trước. – a relative newcomer to the timeshare marketplace, the Capital Vacations name has only been around since 2018 but the company is loaded with experienced timeshare industry veterans that know how to create a quality vacation experience. With timeshare management experience dating back to 1979, most of the resorts in its system are former Defender Resorts and SPM Resorts, which were acquired by Capital a few years ago.
Bây giờ có khoảng 70 khu nghỉ dưỡng trong mạng lưới thủ đô ở các địa phương hàng đầu như St Thomas, St Maarten, Florida Keys, Branson, Ocean City, Myrtle Beach và các ngân hàng bên ngoài. Thêm vào đó, với 13 khu nghỉ dưỡng ở Florida, bạn sẽ có thể ở gần bất cứ nơi nào ở bang Sunshine. & NBSP; & nbsp;
10] Welk Resort - Bây giờ điều này trở nên thú vị vì Welk đã được Marriott lấy được vào năm ngoái. Kinh doanh khách sạn Welk được bắt đầu bởi lãnh đạo ban nhạc huyền thoại Lawrence Welk vào năm 1964 với một nhà nghỉ và một sân golf chín lỗ gần San Diego. Công việc kinh doanh đã ở trong gia đình Welk kể từ đó, khi Welk chuyển sự chú ý của mình sang Timeshare năm 1985 với thương hiệu Welk Resorts. Các khu nghỉ dưỡng được biết đến với chỗ ở chất lượng và nhấn mạnh vào nhiều hoạt động tại chỗ như sân golf, spa, nhiều bể bơi, trung tâm giải trí, nhà hàng và giải trí sân khấu trực tiếp. – now this gets interesting since Welk was obtained by Marriott last year. The Welk hospitality business was started by legendary band leader Lawrence Welk in 1964 with a motel and a nine-hole golf course near San Diego. The business had been in the Welk family since then, as Welk turned his attention to timeshare in 1985 with the Welk Resorts brand. The resorts are known for their quality accommodation and emphasis on numerous onsite activities such as golf courses, spa, multiple swimming pools, recreation centers, restaurants and live theater entertainment.
Các khu nghỉ mát Welk có thể được tìm thấy tại Hồ Tahoe, Palm Springs, Cabo, Breckenridge và Branson ngoài địa điểm San Diego hàng đầu. Tuy nhiên, Marriott đã thông báo rằng các khu nghỉ dưỡng sẽ được đổi thương hiệu vào Câu lạc bộ cư trú ở Hyatt, vì vậy chúng tôi sẽ xem những gì xảy ra
9] Hilton Grand Holiday - đã được biết đến trên toàn thế giới với các phòng khách sạn chất lượng, Hilton đã phát triển các khu nghỉ mát Timeshare tuyệt vời kể từ khi nó bước vào không gian vào năm 1992. Với các điểm đến trên khắp Hoa Kỳ, Ý, Bồ Đào Nha, Scotland, Barbados, Nhật Bản và Mexico kỳ nghỉ trong tầm tay của bạn. Kinh nghiệm đô thị ở những nơi như thành phố New York, Chicago và Washington D.C. kết hợp với các bãi biển ở Florida, Hawaii và Nam Carolina cộng với những ngọn núi Colorado và Utah để cung cấp nhiều trải nghiệm tuyệt vời. – already known worldwide for its quality hotel accommodations, Hilton has developed amazing timeshare resorts ever since it entered the space in 1992. With destinations across the U.S., Italy, Portugal, Scotland, Barbados, Japan and Mexico there are amazing vacations at your fingertips. Urban experiences in places like New York City, Chicago and Washington D.C. combine with the beaches of Florida, Hawaii and South Carolina plus the mountains of Colorado and Utah to provide a great variety of experiences.
8] Kỳ nghỉ Bluegreen - Bluegreen phục vụ thị trường nghỉ mát trong nước Hoa Kỳ với 44 điểm đến nghỉ dưỡng trên khắp 20 tiểu bang trong mạng lưới của mình. Hơn 220.000 chủ sở hữu là một phần của Câu lạc bộ kỳ nghỉ Bluegreen, hoạt động trên nền tảng điểm cho phép các thành viên đi nghỉ trên mạng khu nghỉ dưỡng của mình. Các kỳ nghỉ đô thị ở New Orleans, Chicago và New York kết hợp với những bãi biển tuyệt vời, lịch sử của Williamsburg và St Augustine và những ngọn núi trắng của New Hampshire để mang đến cho bạn hương vị của những gì bạn có thể trải nghiệm. – Bluegreen caters to the domestic U.S. vacation market with 44 resort destinations across 20 states in its network. Over 220,000 owners are part of the Bluegreen vacation club, which operates on a points platform which allows members to vacation across its resort network. Urban vacations in New Orleans, Chicago, and New York combine with amazing beaches, the history of Williamsburg and St Augustine and the White Mountains of New Hampshire to give you a taste of what you can experience.
7] Somerpointe Resort [làng Tahiti] - Somerpointe nằm trong danh sách chủ yếu là do khu nghỉ dưỡng làng Tahiti, trong trường hợp bạn không biết, không phải ở Tahiti mà ở Las Vegas. Khu nghỉ mát cách Dải khoảng hai dặm và cung cấp một cuộc rút lui tuyệt vời từ hành động, với hồ bơi, nhà hàng, quán bar và spa Mahana để thực sự thư giãn. Tất cả, Somerpointe Resort có 12 khu nghỉ dưỡng chủ yếu nằm ở Hawaii và Las Vegas. [Tahiti Village] – Somerpointe is on the list mainly because of Tahiti Village resort which, in case you didn’t know, is not in Tahiti but in Las Vegas. The resort is about two miles from The Strip and offers a great retreat from the action, with pools, restaurant, bar and the Mahana Spa to truly unwind. All up, Somerpointe Resorts has 12 resorts mainly located in Hawaii and Las Vegas.
6. Bây giờ với 28 khu nghỉ dưỡng ở 14 tiểu bang trên khắp nước Mỹ, khoảng 350.000 chủ sở hữu là một phần của chương trình HICV. Tập trung vào khu phức hợp Resort của Orange Lake ở Kissimmee gần Orlando, chương trình cung cấp một số trải nghiệm kỳ nghỉ dựa trên thiên nhiên thành phố, bãi biển và núi khác nhau. – the Holiday Inn name may invoke thoughts of clean and convenient hotels but the Holiday Inn timeshare program is much more. Now with 28 resorts in 14 states across America, about 350,000 owners are part of the HICV program. Centered on the flagship Orange Lake resort complex in Kissimmee near Orlando, the program offers a number of city, beach, mountain and various nature-based vacation experiences.
5] Diamond Resort - Một trong những câu chuyện mua lại năm 2021, Diamond hiện được sở hữu và quản lý bởi Hilton. Tất cả những gì bạn cần làm là nhấp vào trang web Diamond Resort để xem điều này, vì họ chắc chắn không che giấu sự thật. - another of the acquisition stories of 2021, Diamond is now owned and managed by Hilton. All you need to do is click onto the Diamond Resorts website to see this, as they are certainly not hiding the fact.
Sức mạnh của Diamond, là số lượng khu nghỉ dưỡng trong chương trình của mình và các địa điểm mà nó cung cấp, phục vụ gần 400.000 chủ sở hữu với hơn 90 khu nghỉ dưỡng và chi nhánh trên 35 tiểu bang và mạng lưới điểm đến du lịch quốc tế trải dài sáu lục địa. Không giống như cuộc hôn nhân của Marriott/Welk, không có gợi ý công khai nào về việc đổi thương hiệu Diamond Resort, vì vậy các thực thể dự kiến sẽ hoạt động như các thương hiệu riêng biệt cho tương lai gần. Hiện tại, dường như không có quảng cáo chéo hoặc đặt chéo giữa các thương hiệu nhưng điều đó có thể nhanh chóng thay đổi. & nbsp;
4] Câu lạc bộ kỳ nghỉ của Marriott - Một trong những nhà lãnh đạo trong ngành công nghiệp timeshare, Marriott đã tham gia vào quyền sở hữu kỳ nghỉ trong gần bốn thập kỷ. Bây giờ với hơn 60 khu nghỉ dưỡng ở Hoa Kỳ, Caribbean, Trung Mỹ, Châu Âu, Châu Á và Úc, các khu nghỉ dưỡng Marriott Timeshare là một trong những nơi phổ biến nhất trên thế giới. Các khu nghỉ dưỡng như Grande Vista của Marriott, biệt thự Newport Coast của Marriott và các khu nghỉ dưỡng Marriott Aruba tiếp tục có nhu cầu cao. – one of the leaders in the timeshare industry, Marriott has been involved in vacation ownership for nearly four decades. Now with over 60 resorts in the U.S., Caribbean, Central America, Europe, Asia, and Australia, Marriott timeshare resorts are some of the most popular in the world. Resorts such as Marriott's Grande Vista, Marriott's Newport Coast Villas and the Marriott Aruba resorts continue to be in high demand.
Hãy nhớ rằng Marriott vẫn quản lý một chương trình lai của chủ sở hữu có tuần cũng như chủ sở hữu điểm đích, vì vậy những người mua muốn khóa ở các khu nghỉ dưỡng Top End trong các tuần cao điểm vẫn có thể tìm thấy nhiều tuần để bán trên thị trường bán lại.
3] Câu lạc bộ kỳ nghỉ Sheraton - Khu nghỉ dưỡng Sheraton Timeshare vẫn còn phổ biến hơn bao giờ hết, với các điểm như Sheraton Vistana Resort ở Orlando và Sheraton Broadway Plantation ở Myrtle Beach đứng đầu danh sách. Các khu nghỉ dưỡng của SVC đã có trong Bộ sưu tập Trải nghiệm Chữ ký Vistana [trước đây là Starwood] trong một vài năm nay và, trong khi về mặt kỹ thuật thuộc quyền sở hữu của Marriott, Sheraton Resort đã duy trì phong cách độc đáo và khả năng vượt quá mong đợi của chủ sở hữu của họ. – the Sheraton timeshare resorts are still as popular as ever, with spots such as Sheraton Vistana Resort in Orlando and Sheraton Broadway Plantation in Myrtle Beach topping the list. The SVC resorts have been in the Vistana Signature Experiences collection [formerly Starwood] for a few years now and, while technically under Marriott ownership, the Sheraton resorts have maintained their unique style and ability to exceed the expectations of their owners.
2] Câu lạc bộ Wyndham - Wyndham Timeshare Behemoth điều hành một bộ sưu tập khổng lồ gồm 230 khu nghỉ dưỡng và dịch vụ gần 900.000 chủ sở hữu trên khắp thế giới trên năm thương hiệu. Club Wyndham là người nổi tiếng nhất trong số các thương hiệu và là flagship của hạm đội với 100 khu nghỉ dưỡng ở Hoa Kỳ và Caribbean. – the Wyndham timeshare behemoth operates a massive collection of 230 resorts and services nearly 900,000 owners around the world across five brands. Club Wyndham is the most popular of the brands and the flagship of the fleet with 100 resorts in the U.S. and Caribbean.
Những điểm tuyệt vời từ viên ngọc đó là khu nghỉ mát của Orlando, Wyndham Bonnet Creek đến các điểm đến trượt tuyết, bãi biển, lịch sử, thân thiện với gia đình và thành thị, Wyndham có thể cung cấp bất kỳ trải nghiệm kỳ nghỉ nào có thể tưởng tượng được. & NBSP;
1] Worldmark the Club - Chương trình Pure Points này hoạt động giống như một câu lạc bộ du lịch hơn là một chương trình Timeshare truyền thống. Với hơn 51.000 ưu đãi để mua Worldmark Points thông qua nền tảng của chúng tôi, Worldmark lấy tiêu đề làm thực thể phổ biến nhất trong hệ thống của chúng tôi. – this pure points program operates more like a travel club than a traditional timeshare program. With over 51,000 offers to buy WorldMark points through our platform, WorldMark takes the title as the single most popular entity in our system.
Worldmark cũng thuộc về chiếc ô Destinations của Wyndham, vì vậy nó thuộc sở hữu kỹ thuật của Wyndham, hay chính xác hơn là Công ty Travel + Leisure sở hữu tất cả các thương hiệu do Wyndham quản lý.
Với gần 100 khu nghỉ dưỡng ở Hoa Kỳ, Canada và Mexico cùng với St. Thomas và Fiji, Worldmark cung cấp một loạt các lựa chọn kỳ nghỉ ấn tượng. Vì mối quan hệ của nó với Wyndham, Wyndham Resort cũng có sẵn cho các chủ sở hữu Worldmark Points, mở rộng các lựa chọn cho hơn 250 khu nghỉ dưỡng.
Danh sách ở trên là một lựa chọn toàn sao thực sự của các thương hiệu nghỉ dưỡng và bất kỳ ai cũng có thể khám phá những kỳ nghỉ đáng nhớ với từng nhóm này. Nếu bạn cần thêm thông tin, bạn luôn có thể gọi các đại lý được cấp phép của chúng tôi theo số 877-624-6889 hoặc để lại cho chúng tôi một tin nhắn bằng cách nhấp vào đây và chúng tôi sẽ trả lời ngay khi có thể.
Đặt mua
Tác giả
Steve Lubachief Cán bộ truyền thông
Chief Communications Officer
Steve quản lý các quan hệ công chúng và nỗ lực tạo nội dung của công ty. Trước đây, giám đốc điều hành của tạp chí phối cảnh, ông đã cung cấp giám sát và đóng góp các bài viết cho năm tạp chí thương mại sở hữu kỳ nghỉ trong khu vực theo Banner tạp chí phối cảnh. & NBSP;
Một người đóng góp cho các ấn phẩm công nghiệp như tạp chí Trades và phát triển khu nghỉ dưỡng, Steve Luba có 35 năm kinh nghiệm trong các vai trò khác nhau trong đài phát thanh và truyền hình, bán hàng và tiếp thị, quan hệ công chúng, truyền thông và các sáng kiến liên lạc của chính phủ.
Theo dõi Steve trên LinkedIn, Twitter và Facebook cho các bài viết mới nhất của anh ấy hoặc đăng ký để đăng ký vào blog của chúng tôi và chuyển thẳng vào hộp thư đến của bạn.