Một cuộc khảo sát của công ty tư vấn lực lượng lao động ECA International cho thấy Ấn Độ, Việt Nam và Trung Quốc dự kiến sẽ chứng kiến mức tăng lương thực tế lớn nhất vào năm 2023.
Vuốt các trang trình bày bên dưới để xem quốc gia nào có mức tăng lương thực tế được dự báo cao nhất và chia sẻ suy nghĩ của bạn trong phần nhận xét
Bất bình đẳng thu nhập và nghèo đói sẽ gia tăng nếu sức mua của tầng lớp được trả lương thấp nhất không được duy trì. Ngoài ra, quá trình phục hồi rất cần thiết sau đại dịch có thể gặp rủi ro. Điều này có thể gây thêm bất ổn xã hội trên toàn thế giới và làm suy yếu mục tiêu đạt được thịnh vượng và hòa bình cho tất cả mọi người. ”
Tổng Giám đốc ILO Gilbert F. Houngbo
Người có thu nhập thấp bị ảnh hưởng nhiều nhất
Bằng chứng cho năm 2022 cho thấy lạm phát gia tăng đang khiến tăng trưởng tiền lương thực tế giảm xuống mức âm ở nhiều quốc gia
Chi phí sinh hoạt ngày càng tăng có tác động lớn nhất đến người có thu nhập thấp và hộ gia đình của họ. Điều này là do họ dành phần lớn thu nhập khả dụng của mình cho hàng hóa và dịch vụ thiết yếu, những mặt hàng này thường có mức tăng giá cao hơn so với các mặt hàng không thiết yếu.
Lạm phát cũng đang ảnh hưởng đến sức mua của mức lương tối thiểu. Bất chấp những điều chỉnh danh nghĩa đang diễn ra, giá trị thực của mức lương tối thiểu đang nhanh chóng bị xói mòn ở nhiều quốc gia.
Người làm công ăn lương bị mất sáu tuần lương do cuộc khủng hoảng COVID-19
Sự xói mòn tiền lương thực tế kéo theo những tổn thất đáng kể về tiền lương mà người lao động và gia đình họ phải gánh chịu trong cuộc khủng hoảng COVID-19
Dữ liệu từ khoảng 30 quốc gia bao gồm tất cả các khu vực và nhóm thu nhập cho thấy, trung bình, người làm công ăn lương bị mất khoảng sáu tuần lương trong giai đoạn 2020-21. Sự mất mát lớn hơn ở phụ nữ, người lao động trong nền kinh tế phi chính thức, người lao động được trả lương thấp và người lao động ở các nước thu nhập thấp và trung bình.
Lương tối thiểu và đối thoại xã hội là chìa khóa để duy trì mức sống của người lao động làm công ăn lương
Cần có những biện pháp chính sách được thiết kế tốt để duy trì sức mua và mức sống của người lao động làm công ăn lương và gia đình họ
Việc điều chỉnh mức lương tối thiểu phù hợp có thể là một công cụ hiệu quả vì 90% Quốc gia Thành viên ILO đã áp dụng hệ thống lương tối thiểu
Đối thoại xã hội mạnh mẽ, bao gồm cả thương lượng tập thể, có thể giúp đạt được những điều chỉnh lương phù hợp trong thời kỳ khủng hoảng
Tất cả các chương
Chương 1
Giới thiệu
Đọc PDF
chương 2
Bối cảnh kinh tế và thị trường lao động toàn cầu
Đọc PDF
Chương 3
Xu hướng tiền lương trong bối cảnh khủng hoảng Covid-19 và lạm phát giá cả gia tăng
Đọc PDF
Chương 4
Bất bình đẳng về tiền lương và khoảng cách lương theo giới trong bối cảnh khủng hoảng Covid-19 và lạm phát giá cả gia tăng
Cảm ơn bạn đã đăng ký. Bây giờ bạn sẽ nhận được Thông tin chi tiết về CEO cho What's Ahead vào mỗi sáng Thứ Tư. Bạn có thể hủy đăng ký bất kỳ lúc nào hoặc quản lý tùy chọn của mình để nhận thêm nội dung từ The Conference Board
Tăng ngân sách tiền lương vẫn tương đối ổn định [được cho là trì trệ] trong thập kỷ qua. Mức tăng lương ở Châu Âu và Bắc Mỹ vẫn ở mức thứ 2. 7% đến 3. Phạm vi 0% kể từ năm 2010, khiến người sử dụng lao động cũng như nhân viên tự hỏi khi nào điều gì đó sẽ thay đổi. Sau đó, sự thay đổi đã đến với sự báo thù vào năm 2022
Thị trường lao động thắt chặt, áp lực lạm phát và mối lo ngại về giữ chân nhân viên đã thúc đẩy mức lương tăng lên mức chưa từng thấy trong gần hai thập kỷ. Không chỉ 96% tổ chức tăng lương vào năm 2022 [so với. 63% vào năm 2020], tổng ngân sách tăng lương và tổng chi trả lương cũng tăng lên mức mới, theo dữ liệu trong Báo cáo Lập kế hoạch ngân sách tiền lương [SBP] tháng 12 năm 2022 của WTW
Mức tăng lương thực tế trung bình đạt 5. 0% phần trăm vào năm 2022 so với 4. 0% vào năm 2021 giữa các tổ chức thuộc top 15 nền kinh tế lớn nhất thế giới. Và những dự đoán từ báo cáo cho thấy các chuyên gia lương thưởng và nhân sự đang kỳ vọng mức tăng cao hơn nữa vào năm 2023
Ngay cả 1. Mức tăng 0% mà chúng tôi thấy từ năm 2021 đến năm 2022 là rất đáng kể xét về tổng chi tiêu bồi thường của các tổ chức. Đối với một số công ty, mức tăng đó thể hiện hàng triệu USD đầu tư. Điều này khiến các tổ chức phải có chiến lược rõ ràng để tăng lương một cách hiệu quả nhất có thể. Điều đó cũng có nghĩa là vượt ra ngoài cách tiếp cận một quy mô phù hợp cho tất cả để tăng lương và kêu gọi sự khác biệt giữa các quốc gia, tài năng có nguy cơ hoặc quan trọng, thể hiện cách tiếp cận đa yếu tố vượt xa việc trả lương để tối ưu hóa tổng phần thưởng
Số liệu thực tế năm 2022 vượt xa số liệu thực tế năm 2021 và dự báo năm 2022
Những người tham gia Khảo sát lập kế hoạch ngân sách tiền lương tháng 12 đã đẩy mức tăng thực tế năm 2022 của họ cao hơn đáng kể so với cả mức tăng thực tế năm 2021 và dự báo ban đầu cho năm 2022. Trên thực tế, 67% tổ chức báo cáo tổng chi tiêu bồi thường của họ vào năm 2022 tăng so với năm 2021
56% tổ chức trên thế giới báo cáo rằng ngân sách tiền lương năm 2022 cao hơn chu kỳ lập kế hoạch lương thưởng năm 2021 của họ
Nhìn khắp khu vực đồng Euro, nơi lạm phát vượt quá 10. trung bình 6% vào tháng 10 năm 2022, đó là lời nhắc nhở rằng mỗi quốc gia nên được xem xét riêng lẻ vì có sự khác biệt đáng chú ý về mức tăng so với cùng kỳ năm trước
Ngân sách năm 2022 so với năm 2021 dao động từ 0. Ở Ý cao hơn 8 điểm phần trăm lên 1. 1 điểm phần trăm ở Đức, đến 1. 4 điểm phần trăm ở Tây Ban Nha. Sau khi rút khỏi Liên minh châu Âu gần đây, Vương quốc Anh đứng đầu nhóm ở vị trí 1. Năm 2022 cao hơn 5 điểm phần trăm so với năm 2021, với ngân sách tăng 4. 3% vào năm 2022 so với 2. 8% vào năm 2021
Trong số các tổ chức báo cáo ngân sách lương thực tế năm 2022 cao hơn so với năm 2021, lý do được viện dẫn nhiều nhất về ngân sách tăng đó là
- Áp lực lạm phát [79%]
- Lo ngại về thị trường lao động thắt chặt [48%]
- Nỗ lực thúc đẩy tỷ lệ giữ chân [37%]
Các tổ chức liên tục điều chỉnh tăng dự toán ngân sách năm 2023
Vào tháng 10 và tháng 11 năm 2022, khi cuộc khảo sát SBP tháng 12 được thực hiện, 45% số người được hỏi ở 15 nền kinh tế lớn nhất cho biết mức tăng ngân sách lương của họ cao hơn dự đoán chỉ vài tháng trước đó vào tháng 7
Mặc dù thông thường mức tăng cuối cùng trong năm và dự đoán cho năm tiếp theo sẽ thay đổi theo thời gian khi các tổ chức tìm hiểu thêm về các yếu tố ảnh hưởng đến mức tăng [e. g. , thất nghiệp, cung và cầu lao động], sự thay đổi thường không mạnh mẽ đến thế. Chúng tôi chỉ thấy những thay đổi vừa phải trong dự báo ngân sách tiền lương năm 2021 khi các nhà tuyển dụng lập kế hoạch cho năm 2022. Tuy nhiên, xét rằng những thay đổi trong ngân sách tiền lương thường chậm hơn các xu hướng kinh tế từ 6 đến 12 tháng, có vẻ như chúng ta hiện đang thấy ngân sách tiền lương bắt kịp với động lực của thị trường lao động.
Năm 2023 có gì dành cho ngân sách tiền lương
Vào năm 2023, các chuyên gia nhân sự và lương thưởng sẽ cần liên tục theo dõi thị trường lao động và điều kiện kinh tế - đồng thời phải đủ linh hoạt để hành động nhanh chóng khi cần thiết. Vào tháng 7 năm 2022, các tổ chức ở 15 nền kinh tế lớn nhất dự kiến sẽ tăng 4. 6% vào năm 2023, tuy nhiên SBP tháng 12 năm 2022 lại kể một câu chuyện khác, với dự báo năm 2023 gần hơn với 5%. 5%. Đó là cao hơn gần như toàn bộ điểm phần trăm
Và ở 15 nền kinh tế lớn nhất, dự báo năm 2023 đó là 1. Cao hơn 5 điểm phần trăm so với 4. Mức tăng thực tế 0% vào năm 2021 và 5. Mức tăng thực tế trung bình 0% được cấp vào năm 2022. Mức tăng cao nhất được dự báo là ở Ấn Độ [10. 0%], Nga [8. 6%], Braxin [7. 5%], Mexico [6. 4%] và Trung Quốc [6. 0%]. Xin lưu ý rằng dữ liệu được lấy từ các tổ chức đa quốc gia có hoạt động tại Nga;
Ở châu Âu, dự báo tăng lương vào năm 2023 cũng cao hơn nhiều so với thực tế năm 2022 với mức tăng cao nhất ở Bỉ [10. 5%], Vương quốc Anh [5. 1%], Đức [4. 6%] và Tây Ban Nha [3. 6%]. Việc tăng lương ở Bỉ tăng vọt là do chỉ số lương tự động gắn liền với lạm phát, điều này là duy nhất so với phần còn lại của khu vực đồng euro.
Hoa Kỳ dự kiến mức tăng trung bình là 4. 6% vào năm 2023, cao hơn mức tăng thực tế trung bình năm 2022 là 4. 2% – cao nhất kể từ năm 2008 – và cao hơn 3. 1% vào năm 2021 và 3% vào năm 2020. Sẽ rất thú vị khi quan sát xem liệu các quốc gia này trên thực tế có thể duy trì được mức độ này hay không.
Để giải quyết những thách thức đang diễn ra, các tổ chức đang quyết định cách tập trung chi tiêu bồi thường để có tác động lớn nhất. Mặc dù nhân viên muốn mức lương cao hơn để giảm thiểu chi phí sinh hoạt, nhưng khi các tổ chức chuẩn bị cho năm 2023, họ cần cân bằng việc quản lý chi phí với nỗ lực thu hút và giữ chân nhân viên bằng cách thực hiện nhiều hành động để giữ chân nhân viên – và những hành động đó phải vượt ra ngoài việc chỉ tăng lương
Đối mặt với tương lai bằng kế hoạch chiến lược
Với số tiền kiếm được nhiều hơn so với gần 20 năm qua, điều quan trọng là phải điều chỉnh các ưu tiên của bạn phù hợp với ngân sách tăng lương mà bạn thiết lập [tất nhiên, ngân sách này phải dựa trên dữ liệu thị trường hợp lý]. Đảm bảo quá trình tăng lương của bạn được minh bạch và nhấn mạnh mối liên hệ giữa tăng lương và hiệu quả kinh doanh. Thật dễ dàng để quên rằng có một số yếu tố thúc đẩy ngân sách tăng lương và do đó, những yếu tố đó nên được xem như một phần của chiếc bánh lớn hơn nhiều.
Vị trí, vị trí, vị tríHãy nhớ rằng cách tiếp cận một kích cỡ phù hợp với tất cả sẽ không hiệu quả. Ví dụ, thay vì cố gắng áp dụng một kế hoạch toàn cầu duy nhất, các quốc gia được nhóm lại dựa trên các điều kiện kinh tế, thị trường lao động hoặc các yêu cầu luật định [e. g. , chỉ mục bắt buộc, thương lượng tập thể]. Mức tăng lương hiếm khi phù hợp với mức tăng lạm phát đột ngột và khoảng thời gian hoặc thời gian lạm phát hoặc tình trạng thiếu hụt trên thị trường lao động ảnh hưởng đến các quyết định trong những thời điểm không chắc chắn.
Ví dụ, ở những vùng mà lạm phát vẫn còn tương đối thấp [e. g. , Trung Đông, Châu Á], mức tăng lương có thể vẫn cao hơn lạm phát. Trong khi các quốc gia có các cuộc đàm phán công đoàn tập trung [e. g. , Đức, Tây Ban Nha] hoặc lập chỉ mục bắt buộc [e. g. Bỉ], việc tăng lương của bạn sẽ cần phải tuân theo các hướng dẫn. Ở những quốc gia đang trải qua lạm phát cao trong lịch sử [e. g. , bạn. S. , Vương quốc Anh], ngoài ngân sách lương cao hơn có thể vẫn tụt hậu so với lạm phát, các tổ chức có thể cần nhiều giải pháp sáng tạo hơn, chẳng hạn như nhắm mục tiêu theo phân khúc nhân tài hoặc đưa ra các điều chỉnh chi phí sinh hoạt một lần
Nhóm các nước siêu lạm phát [e. g. , Argentina, Thổ Nhĩ Kỳ] trải qua siêu lạm phát từ 30% trở lên đều thuộc một loại khác. Trong những trường hợp này, các tổ chức đang thực hiện một loạt hành động, bao gồm tăng lương thường xuyên hơn, điều chỉnh chi phí sinh hoạt và thậm chí liên kết các khoản trả lương và/hoặc tiền thưởng với ngoại tệ.
Trả lương công bằng không có nghĩa là trả lương như nhauHãy nhớ phân chia lực lượng lao động của bạn, ví dụ như theo cấp độ nhân viên [e. g. , theo giờ, chuyên nghiệp, điều hành], mức hiệu suất hoặc công việc mà bạn gặp khó khăn trong việc thu hút và giữ chân nhân tài
Có lẽ bạn muốn giữ chân những tài năng quan trọng và giải quyết các vấn đề bất bình đẳng. Nếu vậy, hãy tập trung hành động vào việc tận dụng ngân sách tiền lương để điều chỉnh bất kỳ vấn đề lớn nào về tính đa dạng, công bằng và hòa nhập [bao gồm phân tích lương công bằng] và ưu tiên những nhân tài có nhu cầu và quan trọng trong kinh doanh. Bạn có thể xem xét thanh toán một lần cho nhân viên cấp thấp hơn hoặc được trả lương thấp hơn như công nhân sản xuất hoặc tăng lương cơ bản có mục tiêu hoặc giữ chân hoặc trao thưởng công nhận cho những tài năng quan trọng hoặc có nguy cơ gặp rủi ro
Điều quan trọng là phải có quan điểm tổng thể về phần thưởng. Điều chỉnh lương cơ bản là một phần của đề xuất giá trị nhân viên. Xem xét các thành phần quan trọng khác của thỏa thuận giữa người sử dụng lao động và người lao động bao gồm
- Tiền thưởng
- Ưu đãi dài hạn
- Lợi ích về sức khỏe và sắc đẹp
- Sự tiến triển trong sự nghiệp
- Cơ hội học tập và phát triển
Hành động của bạn có thể bao gồm từ việc cải thiện trải nghiệm của nhân viên đến tập trung rộng rãi vào các sáng kiến về tính đa dạng, công bằng và hòa nhập hoặc triển khai tính linh hoạt hơn ở nơi làm việc. Hoặc có lẽ bạn cần một cách tiếp cận có mục tiêu hơn để giữ chân các nhóm nhân viên cụ thể bằng cách đưa ra các khoản thưởng để giữ chân hoặc giải thưởng tại chỗ – hoặc điều chỉnh mức lương mạnh mẽ hơn. Tóm lại, việc ưu tiên và phân chia các hành động khen thưởng sẽ rất quan trọng để mang lại lợi tức đầu tư phù hợp
Ưu tiên truyền thông và giáo dụcCuối cùng, điều quan trọng hơn bao giờ hết là giáo dục cả người quản lý và nhân viên về chi phí sinh hoạt và lạm phát so với chi phí lao động. Bạn sẽ cần phải quan tâm đến việc giúp họ nhìn xa hơn việc tăng lương cho đến các hành động khác có tác động đến lực lượng lao động
Như đã lưu ý, lương cơ bản đại diện cho một trong những chi phí lao động cố định lớn nhất đối với người sử dụng lao động và việc tăng lương có tác động kép đến chi phí cố định theo thời gian và phải được quản lý một cách thông minh. Điều này khiến nhà tuyển dụng phải nêu bật và truyền đạt đầy đủ các phần thưởng
Mặc dù đúng là sức mua của nhân viên giảm đi khi mức tăng lương thấp hơn lạm phát, nhưng hãy nhớ rằng lương không bao giờ giảm - ngay cả khi lạm phát giảm. Cuối cùng, nếu nhân viên nêu “dữ liệu thời gian thực” mà họ tìm thấy trên mạng cho thấy họ đang bị cắt lương vì mức tăng lương của bạn không phù hợp với lạm phát, bạn sẽ phải làm một số việc để giáo dục họ về kinh tế cơ bản và thị trường lao động. Đừng đánh giá thấp tầm quan trọng của nỗ lực giáo dục và truyền thông này
Mức lương – và ngân sách tiền lương – thách thức đang đến với bạn
Với những bất ổn đang diễn ra và mối đe dọa suy thoái kinh tế ngày càng tăng, điều quan trọng là các chuyên gia nhân sự và lương thưởng phải cân bằng một cách thận trọng nhu cầu về mức lương cao hơn để giải quyết áp lực lạm phát và thách thức của thị trường lao động trước nguy cơ cơ cấu chi phí gia tăng và lâu dài.
Ngày càng có nhiều lo ngại rằng suy thoái kinh tế là không thể tránh khỏi. Tuy nhiên, thời gian và quy mô chưa được biết. Ngay cả với những áp lực đang diễn ra, các tổ chức vẫn phải giữ bình tĩnh và áp dụng cách tiếp cận thận trọng phù hợp với điều kiện thị trường và được định hướng bởi các ưu tiên kinh doanh rõ ràng. Suy cho cùng, bạn không thể phản ứng với mọi thứ xảy ra trên thị trường cùng một lúc. Nơi tốt nhất để bắt đầu?