Mẫu kế hoạch kiểm tra chất lượng công trình xây dựng

Kính gửi: [tên nhà thầu]

Căn cứ Luật Xây dựng ngày 18 tháng 6 năm 2014;

Căn cứ Nghị định số 06/2021/NĐ-CP ngày 26/01/2021 của Chính phủ về quản lý chất lượng, thi công xây dựng và bảo trì công trình xây dựng;

Căn cứ Nghị định số 15/2021/NĐ-CP ngày 03/03/2021 của Chính phủ về quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình;

Căn cứ Hợp đồng số …….. ngày …….. giữa [tên chủ đầu tư] với [tên nhà thầu].

Bằng văn bản này, chủ đầu tư thông báo chấp thuận kế hoạch kiểm tra, nghiệm thu do [tên nhà thầu] trình tại văn bản số ……… ngày ……..

-1

DỰ ÁN: TRUNG TÂM THƯƠNG MẠI, SIÊU THỊ, DỊCH VỤVĂN PHÒNG VÀ CĂN HỘ SSG TOWERHOA BINH CORPORATIONCÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC HOÀ BÌNHTel : 8.39321183, Fax : 84 - 8.39302097, E-mai :  KẾ HOẠCH CHẤT LƯỢNG CÔNG TRÌNHCÔNG TRÌNH: SSG TOWERQUYỂN SỐ 01Chỉ huy trưởngNgười xem xét[PTGĐ kỹ thuật]HUỲNH MINH TRƯỞNGPTGĐ.NGUYỄN TẤN THỌTháng 10/ 2013KẾ HOẠCH CHẤT LƯỢNG CÔNGTRÌNHCÔNG TRÌNH: SSG TOWERCHƯƠNG I : BIỆN PHÁP TỔ CHỨC THI CÔNG1.2.3.4.5.THÔNG TIN CHUNG DỰ ÁNTIÊU CHUẨN KỸ THUẬT THI CÔNG ÁP DỤNGCÔNG TÁC CHUẨN BỊ TẠI VĂN PHÒNGTỔ CHỨC BỐ TRÍ THI CÔNG TẠI CÔNG TRƯỜNGBIỆN PHÁP PHỐI HỢP CÁC ĐƠN VỊ TRÊN CÔNG TRƯỜNGCHƯƠNG II : BIỆN PHÁP THI CÔNG1.2.3.4.5.6.7.BIỆN PHÁP THI CÔNG CHÍNHCÔNG TÁC GIA CÔNG VÀ LẮP DỰNG CỐP PHACÔNG TÁC GIA CÔNG VÀ LẮP DỰNG CỐT THÉPCÔNG TÁC BÊ TÔNGCÔNG TÁC LẮP DỰNG GIÀN GIÁO BAO CHECÔNG TÁC XÂYCÔNG TÁC TÔ TRÁT.CHƯƠNG III : KẾ HOẠCH CHẤT LƯỢNG1.2.3.4.5.6.MỤC TIÊU KẾ HOẠCH CHẤT LƯỢNG CÔNG TRÌNHNỘI DUNGTHUẬT NGỮPHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNGQUY TRÌNH ĐẢM BẢO CHẤT LƯỢNGĐÁNH GIÁ CHẤT LƯỢNG CÔNG TRÌNHCHƯƠNG IV : BIỆN PHÁP BẢO QUẢN VẬT TƯTHIẾT BỊ1. QUY TRÌNH CUNG ỨNG VẬT TƯ CHO CÔNG TRÌNH2. BIỆN PHÁP BẢO QUẢN CHẤT LƯỢNG VẬT TƯ THIẾT BỊCHƯƠNG V : BIỆN PHÁP ĐÃM BẢO TIẾN ĐỘTHI CÔNG1. BIỆN PHÁP ĐẢM BẢO TIẾN ĐỘ TRONG MÙA MƯA BÃO2. BIỆN PHÁP ĐẢM BẢO TIẾN ĐỘ KHI MẤT ĐIỆN3. QUY TRÌNH KIỂM SOÁT TIẾN ĐỘCHƯƠNG I:BIỆN PHÁP TỔ CHỨC THI CÔNGDỰ ÁN: TRUNG TÂMTHƯƠNG MẠI, SIÊU THỊ,DỊCH VỤVĂN PHÒNG VÀ CĂN HỘ SSG TOWERGÓI THẦU SỐ 03: THI CÔNG KẾT CẤU PHẦN THÂNMỤC LỤC1.2.3.4.5.THÔNG TIN CHUNG DỰ ÁNTIÊU CHUẨN KỸ THUẬT THI CÔNG ÁP DỤNGCÔNG TÁC CHUẨN BỊ TẠI VĂN PHÒNGTỔ CHỨC BỐ TRÍ THI CÔNG TẠI CÔNG TRƯỜNGBIỆN PHÁP PHỐI HỢP CÁC ĐƠN VỊ TRÊN CÔNG TRƯỜNGDỰ ÁN: TRUNG TÂM THƯƠNG MẠI, SIÊU THỊ, DỊCH VỤVĂN PHÒNG VÀ CĂN HỘ SSG TOWER1. THÔNG TIN CHUNG DỰ ÁN1.1. Tổng quan/ Giới thiệu dựán Thuận lợi và khó khăn dự án1.2.2. TIÊU CHUẨN KỸ THUẬT THI CÔNG ÁP DỤNG2.1. Công tác tổ chức thi công2.2. Công tác trắcđạc 2.3. Công tác thi côngphần khung 2.4. Công táchoàn thiện2.5. Hệ thống chất lượng, an toàn sức khỏe và môi trường3. CÔNG TÁC CHUẨN BỊ TẠI VĂN PHÒNG3.1. Bộ phận kỹ thuật3.2. Bộ phận cung ứng vật tư3.3. Bộ phận máy mócthiết bị 3.4. Bộ phậnnhân sự3.5. Bộ phận tài chính3.6. Bộ phận an toàn lao động4. TỔ CHỨC BỐ TRÍ THI CÔNG TẠI CÔNG TRƯỜNG4.1. Quy trình hướng dẫn tổ chức thi công4.2. Công tác nhận mặt bằng thi công4.3. Tổ chức tổng mặt bằng thi công, hàng rào, biển báo4.4. Tổ chức bố trí văn phòng tạm, kho bãi4.5. Tổ chức lực lượng thi công4.6. Tổ chức bố trí thiết bị thicông4.7. Tổ chức bố trí công tác điện, chiếu sáng, nước thi công và thông tin liênlạc 4.8. Tổ chức giao thông trên công trường5. BIỆN PHÁP PHỐI HỢP CÁC ĐƠN VỊ TRÊN CÔNG TRƯỜNG5.1. Mục đích5.2. Nội dung quy định5.3. Quy trình phối hợp với nhà thầu thi công Dự ứng lực1.1.1. Vị trí và điều kiện hiện hữu- Dự án Trung tâm thương mại, siêu thị, dịch vụ, văn phòng và căn hộ cao cấp SSGTower tọa lạc tại khu chợ Văn Thánh, 561A Điện Biên Phủ, Phường 25, Quận BìnhThạnh, với tổng mức đầu tư khoảng 2000 tỷ đồng. Dự kiến hoàn thành vào năm2014, dự án là tổ hợp văn phòng, thương mại, căn hộ cao cấp với diện tích 5983.2 m2sẽ đáp ứng như cầu ngày càng tăng về nơi cư trú, văn phòng, thương mại của thànhphố Hồ Chí Minh.- Phía Tây Nam tiếp giáp đường Điện Biên Phủ; Phía Tây Bắc tiếp giáp đường D1;Phía Đông Nam tiếp giáp hẻm; Phía Đông Bắc tiếp giáp hẻm.- Hiện tại dự án đang trong giai đoạn thi công phần hầm và dự kiến hoàn thành vàotháng 7 năm 2013.1.1.2. Quy mô công trình- Tổng diện tích khu đất:5983.2 m2- Tổng diện tích sàn xây dựng:101.693 m2- Mật độ xây dựng khối đế:60%- Mật độ xây dựng khối tháp:40%- Số tầng cao:04 tầng hầm và 32 tầng nổi.- Hạng mục chức năng:Khối đế [5 tầng + 1 lửng]; Khối tháp 1 – Khuvăn phòng cho thuê [27 tầng]; Khối tháp 2 – Khu căn hộ [19 tầng].1.2. Thuận lợi và khó khăn dự án1.2.1. Thuận lợi- Hòa Bình đã cử đoàn cán bộ kỹ thuật, quản lý đi khảo sát công trình và điều kiệnhiện hữu nên nắm rõ được những khó khăn và thuận lợi khi thi công công trình; tạicông trình có sẵn trạm điện và nơi cung cấp nước sử dụng cho thi công, hệ thốnghàng rào tạm của Chù đầu tư…- Hòa Bình có nhiều kinh nghiệm thi công các công trình cao tầng như Khách sạnLe Meridien SaiGon, Cao ốc văn phòng Ree, M&C Tower, Keang Nam HaNoiLandmark Tower, Kumho Asiana Plaza…- Ban chỉ huy công trình là những người đã thi công các công trình có quy mô tươngtự và lớn hơn, các đội được phân công thi công dự án này là những đội có tổ chứctốt và có nhiều kinh nghiệm, đội ngũ kỹ sư trong ban chỉ huy công trường là nhữngcá nhân có nhiều kinh nghiệm đã thi công những công trình tương tự nên nắm bắt dễdàng và hoàn tất công trình hơn sự mong đợi của Chủ đầu tư.- Các công tác thuộc gói thầu có thể được khởi công ngay sau khi thông báo trúngthầu nhờ vào sự có sẵn máy móc thiết bị và vật tư thi công.- Hòa Bình đã từng thi công các công trình với sự tham gia của nhiều nhà thầu phụ,nhà cung cấp thiết bị, do đó Chủ đầu tư và Ban quản lý dự án không phải bận tâmđến các vấn để tranh chấp liên quan đến phạm vi công việc, sự phối hợp thực hiện.- Với mong muốn là một đối tác lâu dài nên chắc chắn công trình được sự quan tâmsát sao về chất lượng và tiến độ thực hiện.1.2.2. Khó khăn- Tiếng ồn, khói bụi…phải hạn chế ít nhất đến vực dân cư xung quanh và đáp ứngđược mức độ quy định của chính quyền địa phương và quy định trong tài liệu kỹthuật.DỰ ÁN: TRUNG TÂM THƯƠNG MẠI, SIÊU THỊ, DỊCH VỤVĂN PHÒNG VÀ CĂN HỘ SSG TOWER-Phối hợp với các nhà thầu khác trên công trường, nếu không quản lý chặt chẽ vàcụ thể bất kỳ sự chậm trễ nào cũng đều ảnh hưởng đến tổng tiến độ thi công.2. TIÊU CHUẪN KỸ THUẬT THI CÔNG ÁP DỤNG2.1. Công tác tổ chức thi côngTCVN 4055:1985TCVN 4516:1988nghiệm thu-Tổ chức thi côngHoàn thiện mặt bằng xây dựng – quy phạm thi công và2.2. Công tác trắc đạcTCXDVN 9360:2012 Quy trình kỹ thuật xác định độ lún công trình dân dụng vàcông nghiệp bằng phương pháp đo cao hình họcTCXDVN 9068:2012 Công tác trắc địa trong xây dựng công trình – Yêu cầuchungTCXDVN 9399:2012 Quy trình kỹ thuật quan trắc chuyển bị ngang công trình-2.3. Công tác thi công phần khungTCVN 4453:1995công và nghiệm thuTCVN 5593:1991TCXDVN 296:2004TCVN 1651:1985TCVN 3105:1993và bảo dưỡng mẫu thửTCVN 3106:1993-Kết cấu bê tông và bê tông cốt thép toàn khối. Quy phạm thiCông trình xây dựng dân dụng. Sai số hình học cho phépGiàn giáo – các yêu cầu về an toànThép cốt bê tông cán nóngHỗn hợp bê tông nặng và bê tông nặng – lấy mẫu, chế tạoHỗn hợp bê tông năng. Phương pháp thử độ sụt2.4. Công tác hoàn thiệnTCVN 4085:1985TCVN 1450:1986TCVN 1451:1986TCVN 4314:1986TCVN 4459:1987TCVN 5674:1992thu-Kết cấu gạch đá. Quy phạm thi công và nghiệm thuGạch rỗng đất sét nungGạch đặc đất sét nungVữa xây dựng yêu cầu kỹ thuậtHướng dẫn pha trộn và sử dụng vữa xây dựngCông tác hoàn thiện trong xây dựng. Thi công và nghiệm2.5. Hệ thống chất lượng, an toàn sức khỏe và môi trườngISO 9001:2008Hệ thống quản lý chất lượngTCVN ISO 14001:2005 Hệ thống quản lý Môi trường – Các yêu cầu và Hướng dẫnsử dụngBS OHSAS 18001:2007 Hệ thống quản lý An toàn và Sức khỏe nghề nghiệp – Cácyêu cầu-3. CÔNG TÁC CHUẨN BỊ TẠI VĂN PHÒNGCác Phòng ban trong công ty hỗ trợ, tiến hành công tác chuẩn bị theo kế hoạch chi tiếtcho từng hạng mục cụ thể để Ban chỉ huy Công trường [BCHCT] triển khai trong suốtquá trình thi công.3.1. Ban chỉ huy Công trường-Tiến hành phân công cán bộ kỹ thuật trực tiếp triển khai theo dõi giám sát công trình.Thành lập tổ trắc đạc và bộ phận thí nghiệm hiện trường để luôn luôn bám sát côngtrường theo dõi giám sát chất lượng công trình theo đúng yêu cầu kỹ thuật.-Nghiên cứu kỹ hồ sơ thiết kế cũng như thực tế hiện trường để có biện pháp tham mưucho BCHCT, hỗ trợ cho đội thi công hiệu quả tốt nhất.Bám sát hiện trường, phối hợp cùng đội thi công hoàn chỉnh hồ sơ nghiệm thu thanhquyết toán công trình cũng như hồ sơ hoàn công công trình.Tổ trắc đạc cùng với công nhân trắc địa luôn luôn bám sát công trường để kiểm tragiám sát tọa độ và cao độ thi công trong suốt quá trình thi công.Tổ thí nghiệm với các thiết bị lấy mẫu và kiểm tra mẫu thí nghiệm luôn bám sát côngtrường để kiểm tra toàn bộ vật liệu trước khi đưa vào sử dụng cho công trình, nếu vậtliệu không thỏa mãn các yêu cầu kỹ thuật của dự án sẽ được loại bỏ và yêu cầu vật tưmới.3.2. Bộ phận cung ứng vật tư--Căn cứ vào tiến độ thi công, kế hoạch cung ứng vật tư theo tiến độ để tính toán khốilượng vật tư, vật liệu yêu cầu của công trình.Tiến hành ký kết các hợp đồng kinh tế với các nhà cung ứng đã được hệ thống quảnlý chất lượng của Công ty đánh giá để tổ chức cung ứng vật tư, cấu kiện cần thiếttheo tiêu chuẩn quy cách thiết kế quy định và tiến độ thi công trên cơ sở sử dụng tốiđa vật liệu sẵn có tại địa phương.Liên hệ chặt chẽ với BCHCT về tình hình thi công tại công trường để cung ứng vậttư, vật liệu kịp thời, phù hợp không để tình trạng thiếu hoặc dư thừa ảnh hưởng đếntiến độ thi công công trình.3.3. Bộ phận máy móc thiết bị--Lên kế hoạch chi tiết để điều động xe máy thiết bị thi công phù hợp với từng hạngmục thi công công trình, luôn luôn đáp ứng kịp thời và hiệu quả cho công tác thi côngcông trình. Tránh tình trạng thiết bị đưa ra công trình phải nằm chờ đợi không có việclàm gây lãng phí.Vận chuyển cung ứng vật tư: bố trí hợp lý, đủ số lượng phương tiện trên cơ sở chủđộng, bám sát kế hoạch thi công cho từng hạng mục công việc.Bố trí bộ phận bảo dưỡng, sửa chữa cơ động, bám sát hoạt động của thiết bị tại côngtrình, kịp thời khắc phục các hỏng hóc nhỏ, để bảo trì bảo dưỡng ngay tại công trình.Lập kế hoạch dự phòng máy móc thiết bị để không ảnh hưởng đến tiến độ công trình.3.4. Bộ phận nhân sự-Lập kế hoạch và chuẩn bị lực lượng kỹ sư, công nhân phù hợp với yêu cầu thi côngcủa công trình.Ra quyết định điều động nhân sự kịp thời theo kế hoạch và tiến độ chung cho từnghạng mục cũng như toàn dự án.Luôn luôn có kế hoạch dự phòng khi cần thiết phải tăng cường nhân lực để đẩy nhanhtiến độ thi công trong từng giai đoạn, đảm bảo công trình trình hoàn thành theo đúngthời gian qui định.3.5. Bộ phận tài chính-Chuẩn bị nguồn kinh phí để kịp thời cung cấp cho công tác phục vụ thi công đảm bảotiến độ công trình.Phối hợp với các bộ phận khác để tổ chức, phân bổ nguồn vốn, thu chi của dự án.Có kế hoạch dự phòng nguồn kinh phí khi cần thiết.3.6. Bộ phận an toàn lao động--Lên kế hoạch, quy an toàn lao động chi tiết cho công trường Phổ biến cụ thể đến từngcán bộ công nhân viên tham gia thi công trong công trình. Luôn bám sát công trườngkiểm tra phát hiện những vị trí hoặc thiết bị máy móc có nguy cơ xảy ra tai nạn laođộng, bên cạnh đó cũng luôn kiểm tra nhắc nhở cán cộ công nhân tham gia thi côngluôn nâng cao tinh thần trách nhiệm, thực hiện đúng các nội quy về an toàn lao độngđể tránh những tai nạn đáng tiếc xảy ra.Dự trù kinh phí để trang bị bảo hộ an toàn lao động cho tất cả các cán bộ, công nhânviên tham gia thi công trên công trường, kiểm tra định kỳ công trường, nhanh chóngbáo cáo Ban Giám đốc để có phương án giải quyết kịp thời.4. TỔ CHỨC BỐ TRÍ THI CÔNG TẠI CÔNG TRƯỜNG4.1. Quy trình hướng dẫn tổ chức thi côngLƯU ĐỒ CHUẨN BỊ/ FLOWCHART OF PREPARATIONBƯỚC/STEPLƯU ĐỒ THỰC HIỆN/FLOWCHART OF IMPLEMENTATIONTRÁCH NHIỆM/RESPONSIBILITYBIỂU MẪU/FORMBĐ/STARTNHẬN CÔNG TRÌNH/ RECEIVING CONSTRUCTION SITE1HỌP PHỔ BIẾN THÔNG TIN VÀ TIẾP NHẬN HỒ SƠ/ MEETINGDISSEMINATING INFORMATION AND RECEIVING RECORDS2CHT/ Site managerCác bên liên quan/Relevant partiesQT-LthôngĐT-HĐ-TC/Process of tender,contract, constructionBỔ SUNG/ADDITION3BM-15/QT-CL-03KIỂM TRA/ CHECKBCHCT/LẬP KẾ HOẠCHSite management[xem lưu đồ LKH] PLANNING [seeing on plainning flowchart]Chưa đủ/ not enoughĐủ/ enoughLIÊN HỆ CÁC BÊN LIÊN QUANCONTACTING RELEVANT PARTIES4CHT/ Site managerTIẾP NHẬN VÀ GIẢI PHÓNG MẶT BẰNGRECEIVING AND LAND CLEARANCEGĐ dự án/ PM5CHT/ Site manager6BCHCT/Site managementPHÊ DUYỆTAPPROVAL7CĐT/ OwnerChỉnh sửa/ CorrectionBCHCT/ĐO ĐẠC ĐỊNH VỊSETTING OUT SURVEY9BP. Trắc đạc/10Survey staffLẬP HỒ SƠ ĐO ĐẠCSURVEY RECORDboard of constructionSurvey staffBP. Trắc đạc/Không đạtNot passKhông đạtNot pass11[Kèm theo bản vẽ bốtrí mặt bằng]/enclosed drawing ofland layout]Đồng ý/ acceptDỰNG CÔNG TRÌNH TẠM VÀ CÁC HẠNG MỤC PHỤ TRỢSETTING TEMPORARY BUIDING AND APPURTENANCE8BM-16/QT-CL-03LẬP SƠ ĐỒ BỐ TRÍ MẶT BẰNG THI CÔNGSETTING CONSTRUCTION SITE LAYOUTKIỂM TRACHECKĐạtpassCHT/ Site managerCĐT / OwnerLƯU HỒ SƠRECORDING12KT/FINISHTRIỂN KHAI THI CÔNGBUILDINGISO công trường/ISO secretaryBản vẽ bố trí mặt bằng/ landlayout drawingDanh mục kiểm tra công tácchuẩn bị [hạng mục phụ trợ]Checklist of workpreparation [extra-works]Đo đạc và tính toán số liệu/measuring and numericcalculationBản vẽ mặt bằng, vị trí côngtrình, vị trí mốc, cao độ,…General drawing, projectlocation, landmark position,altitude...BM-17/QT-CL-03LƯU ĐỒ LẬP KẾ HOẠCH/ FLOWCHART OF PLANNINGLƯU ĐỒ THỰC HIỆNFLOWCHART OF IMPLEMENTBƯỚCSTEPTRÁCH NHIỆMRESPONSIBILITYBIỂU MẪUFORMBẮT ĐẦU STARTKHÁI QUÁT CÔNG TRÌNHCONSTRUCTION SUMMARYCHT/ Site managerLẬP NGÂN SÁCHBUDGET PLANNINGGĐ dự án/ Project managerCHT/ Site managerLẬP KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘPROGRESS PLANNINGGĐ dự án/ Project managerCHT/ Site managerLẬP KẾ HOẠCH CUNG CẤP NHÂN LỰC / PERSONNEL PROVISION PLANNINGCHT/ Site managerP. Nhân sự/ Personel Dept.CHT/Site managerLẬP KẾ HOẠCH CUNG ỨNG VT, MMTB/ MATERIALS, PLANTS and EQUIPMENT SUPPLYPLANNINGBan MMTB/ Plants andequipment unit.P.Vật tư/ Material Dept.LẬP KẾ HOẠCH KIỂM TRA VÀ NGHIỆM THU INSPECTION FOR ACCEPTANCE PLANNINGBM-03/QT-CL-03BM-04/QT-CL-03BM-06/QT-CL-03BM-08/QT-CL-03BM-05/QT-CL-03BM-10/QT-CL-03BM-07/QT-CL-03BM-09/QT-CL-03BM-12/QT-CL-03BM-14/QT-CL-03CHT/ Site manager1LẬP KẾ HOẠCH DÒNG TIỀNCASH FLOW PLANNINGLẬP KẾ HOẠCH TRÌNH DUYỆTSUBMISSION PLANNINGLẬP KẾ HOẠCH ĐỂ QUẢN TRỊ RỦI RORISK MANAGEMENT PLANNINGLẬP KẾ HOẠCH ATLĐ&VSMTLABOR SAFETY AND ENVIRONMENTAL SANITATION PLANNINGLẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ THÔNG TININFORMATION MANAGEMENT PLANNINGCHT/ Site managerP. Tài chính/ Finance Dept.CHT/ Site managerBM-11/QT-CL-03BM-13/QT-CL-03GĐ dự án/ Project managerCHT/ Site managerGĐ dự án/ Project managerCHT/ Site managerGĐ dự án/ Project managerCHT/ Site managerTỔNG HỢPSUMMATION2CHT/ Site managerTRÌNH BGĐBOARD OF MANAGERS SUBMISSION3CHT/ Site managerDUYỆTAPPROVAL4Đồng ýApprovalChỉnh sửaCorrectionBAN HÀNHISSUING5CHT/ Site managerISO công trường/ ISO SecretaryLƯU HỒ SƠRECORDING6KẾT THÚC FINISHTGĐ/ Genaral managerPTGĐ kỹ thuật/ Deputytechnical General managerTRIỂN KHAI THI CÔNGEXECUTION OF WORKISO công trường/ ISO secretaryBM-04/QT-CL-15 Phiếuchuyển giao tài liệu4.2. Công tác nhận mặt bằng thi công---Sau khi được bàn giao mặt bằng, Nhà thầu sẽ nhanh chóng triển khai công việc dọndẹp, chuẩn bị mặt bằng để triển khai thi công ngay.Trên cơ sở mốc chuẩn của Chủ đầu tư bàn giao, nhà thầu sẽ tiến hành xây dựng mạnglưới định vị chuẩn cho công trình, bảo quản trong suốt quá trình thi công. Cao độchuẩn của công trình được xác định trên cơ sở cao độ chuẩn được bàn giao từ Chủđầu tư, nhà thầu sử dụng máy thủy bình để xác định cao độ chuẩn của công trình vàđược bắn gửi vào các vật bên ngoài công trình sau đó bắn chuyển vào công trình.Sau khi nhận mặt bằng thi công, nhà thầu bố trí mặt bằng tổ chức thi công: xây dựngvăn phòng làm việc, xây dựng các kho chứa vật liệu, lán trại công nhân, hệ thống cấpthoát nước công trường, điện thi công, đường giao thông nội bộ, tập kết đầy đủ thiếtbị, máy móc phục vụ thi công.Những biện pháp chuẩn bị về tổ chức, phối hợp thi công gồm có:o Thỏa thuận thống nhất với các cơ quan có liên quan về việc kết hợp sử dụng,năng lực lao động của địa phương và những công trình, những hệ thống kỹthuạt hiện đang hoạt động gần công trình xây dựng để phục vụ thi công như:hệ thống đường giao thông, mạng lưới cung cấp điện, mạng lưới cung cấpnước và thoát nước, mạng lưới thông tin liên lạc…o Xác định những tổ chức tham gia xây lắp trong dự án.o Nghiên cứu thiết kế kỹ thuật, dự toán công trình đã được phê duyệt và nhữngđiều kiện xây dựng cụ thể tại địa phương trước khi quyết định những biệnpháp chuẩn bị về tổ chức, phối hợp thi công và các công tác chuẩn bị khác.o Cần phải chuẩn bị các công tác bên ngoài mặt bằng công trường bao gồm: hệthống kho bãi, thông tin liên lạc, đường ống nước và công trình lấy nước,tuyến thoát nước và các công trình phụ xử lí nước thải…o Xây lắp các nhà tạm phục vụ thi côngo Đảm bảo hệ thống cấp nước phòng cháy và trang bị chữa cháy, những phươngtiện liên lạc và còi hiệu chữa cháy.o Tận dụng tối đa mạng lưới đường sá hiện có, nếu không có hoặc không tậndụng được thì mới làm đường thi công tạm, nguồn điện thi công phải đượclấy từ những hệ thống điện hiện có hoặc kết hợp sử dụng những công trìnhcấp điện cố định có trong thiết kế; về cấp nước thi công, trước hết phải tậndụng những hệ thống cung cấp nước đang hoạt động gần công trường.4.3. Tổ chức tổng mặt bằng thi công, hàng rào, biển báoNhà thầu triển khai các công tác chuẩn bị triển khai thi công, cụ thể:- Trình toàn bộ hồ sơ thiết kế kỹ thuật chi tiết: biện pháp, tiến độ, tổ chức nhân lực,danh mục máy móc thiết bị, sơ đồ bố trí hiện trường và những giấy tờ pháp lý, các tàiliệu có liên quan đến việc thi công do Chủ đầu tư duyệt tới các cơ quan quản lýchuyên ngành hữu quan như: giao thông, thuỷ lợi... cũng như các bên có liên quan đểphối hợp giải quyết các công trình ngầm liên quan đến công trình thi công.- Dựng bảng hiệu tại vị trí bên trên tường rào bao che thể hiện rõ các nội dung như:Tên và phối cảnh công trình; tên đơn vị Chủ đầu tư; Tư vấn thiết kế; Tư vấn giám sátvà tên Đơn vị thi công, Trụ sở làm việc của công ty, văn phòng ban chỉ huy côngtrường, thời gian làm việc trong ngày để nhân dân, chính quyền địa phương và cácđơn vị cơ--quan, cá nhân có công trình trong khu vực lân cận được biết để thuận tiện cho việcliên hệ.Phối hợp với công an, đội quản lý trật tự trị an của địa phương trên địa bàn thi côngnhằm đảm bảo trật tự, an ninh ngăn chặn các hiện tượng tiêu cực, gây rối trật tự antoàn xã hội trong suốt thời gian thi công, nâng cao tinh thần trách nhiệm chung.Tại các góc của tường rào có bố trí hệ thống đèn pha chiếu sáng bảo vệ. Phòng bảovệ được bố trí để giữ an ninh chung cho công trường.Nhà thầu bố trí các lan can an toàn trên lối đi chính, các rào chắn tại vị trí lỗ mở củasàn trệt để tránh xảy ra tai nạn lao động trong quá trình thi công.Ngoài ra, trên mặt bằng thi công Nhà thầu bố trí các biển báo:o Biển chỉ lối đi.o Biển báo nguy hiểm.o Biển báo cấm.o Biển báo cấm lửa hoặc dễ cháy, nổ.o Các biển báo an toàn lao động.o Đèn báo ban đêm.o Nội quy chung và nội quy riêng...4.4. Tổ chức bố trí văn phòng tạm, kho bãi4.4.1. Cổng ra vào và hàng rào tạm:-Hiện tại công trình đã được Chủ đầu tư bố trí hàng rào xung quanh, và một cổngchính hiện hữu ngay vị trí đường D1.Để thuận tiện cho vận chuyển vật liệu thi công và công tác bê tông, nhà thầu bố tríthêm 02 cổng ra vào tại vị trí đường D1 và đường hẻm song song với đường D1. Lốitiếp cận chính vào công trường tại 02 vị trí cổng này.4.4.2. Nhà bảo vệ- Ngoài lực lượng bảo vệ chính của Chủ đầu tư, nhà thầu bố trí các 02 nhà bảo vệ kíchthước 2x2m gần các bãi gia công cốt thép và cốp pha bên trong công trình. Bố trí lựclượng bảo vệ trực và kiểm soát lượng vật tư, phương tiện vận chuyển cũng như lượngngười trong khu vực thi công 24/24.4.4.3. Văn phòng công trình---Để thuận tiện trong quá trình thi công và tạo không gian mặt bằng rộng rãi trên caođộ sàn trệt, văn phòng làm việc của Nhà thầu được bố trí tại Tầng hầm 1 của dự ánbao gồm: Văn phòng làm việc chính, phòng y tế, phòng họp, kho chứa vật liệu, máymóc thi công, thiết bị an toàn.Văn phòng làm việc được bố trí dựa vào số lượng nhân sự của dự án, được trang bịđầy đủ các tiện ích phục vụ cho công việc như: bàn ghế, máy tính, máy photocopy,máy fax…đảm bảo phục vụ tốt cho công tác thi công.Nhà thầu sẽ niêm yết danh sách, số điện thoại liên hệ Ban chỉ huy công trường, Đơnvị tư vấn giám sát, Chủ đầu tư, Công an địa phương và các bên liên quan…để tiệncho việc liên hệ trong quá trình thi công.4.4.4. Hệ thống kho bãi, lán trại cho các tổ đội thi công--Hệ thống lán trại phục vụ cho dự án trong suốt quá trình thi công được bố trí thànhcác khu vực chính: lán trại tạm cho các tổ đội thi công, khu vực bãi gia công cốt thép,bãi gia công cốp pha, và bãi tập kết các vật khác phục vụ công tác xây tô.Khu vực lán trại tạm cho tác tổ đội thi công được bố trí ngay tại tầng hầm 1.--Khu vực bãi gia công cốt thép, cốp pha, các vật tư khác được bố trí ngay tại sàn trệtđể đảm bảo thuận lợi cho quá trình vận chuyển, gia công trong suốt thời gian thicông.Các vật liệu rời như cát, đá, gạch xây…được xếp ngoài trời và phủ bạt, tính toánlượng tiêu thụ và có kế hoạch cung ứng đầy đủ đảm bảo tiến độ thi công.Các vật liệu dễ cháy…sẽ được lưu trong các phòng chưa hoàn thiện và được trang bịđầy đủ các bình chữa cháy và các biển báo nguy hiểm.4.4.5. Nhà vệ sinh-Nhà thầu bố trí nhà vệ sinh; phục vụ cho cán bộ BCH công trình và phục vụ cho côngnhân thi công trên công trình. Nhà thầu thực hiện việc rút hầm tự hoại 01tháng/lần.Tại các vị trí thuận lợi đều bố trí thùng rác, tránh tình trạng vứt rác bừa bãi trên hiệntrường. Mỗi tuần hai lần được chuyển ra khỏi công trường.4.4.6. Cầu rửa xe- Trên lối vào công trình Nhà thầu bố trí cầu rửa xe tại vị trí cổng ra vào với hệ thốngmáy bơm và ga thu nước để rửa các phương tiện thi công ra khỏi công trường, đảmbảo vệ sinh môi trường.4.5. Tổ chức lực lượng thi công--Dựa vào diện tích mặt bằng công trường nhà thầu sẽ huy động số công nhân cốt thép,cốp pha, bê tông cho phù hợp với diện tích và với tiến độ thi công. Tránh bố trí quánhiều công nhân trên cùng một diện tích thi công, dẫn đến tình trạng dẫm chân nhautrong khi thi công, giảm năng suất lao động.Tiến độ huy động nhân lực thi công được trình bày trong Hồ sơ dự thầu.Tổ chức chuyên nghiệp hóa các đội: nhằm giảm giá thành khi xử lý các công tác kỹthuật cùng loại giống nhau.4.6. Tổ chức bố trí thiết bị thi công---Bố trí trạm trộn hồ thuận tiện cho việc tiếp nhận cát, xi măng để cung cấp vữa xâydựng.Thiết bị vận chuyển vật liệu: nhà thầu sử dụng 02 cẩu tháp [bán kính 60m và 45m] và02 vận thăng [loại 02 lồng] để thiết bị vận chuyển vật liệu và công nhân trong quátrình thi công.Các thiết bị thi công khác được vận chuyển vào và ra khỏi công trường cho phù hợpvới tiến độ thi công yêu cầu. Tránh việc sử dụng bừa bãi và lãng phí các tài nguyên,thiết bị.Tiến độ huy động thiết bị thi công được trình bày trong mục sau.4.7. Tổ chức bố trí công tác điện, chiếu sáng, nước thi công và thông tin liên lạc4.7.1. Giải pháp cấp điện, chiếu sáng--Tại công trường đã có Trạm điện hiện hữu với công suất 560 kVA, Nhà thầu sẽ liênhệ với Công ty điện lực để lắp đặt đồng hồ điện cung cấp nguồn điện cho máy mócthiết bị tại công trường và sử dụng trong suốt quá trình thi công. Ngoài ra Nhà thầucòn bố trí một máy phát điện dự phòng đảm bảo tiến độ thi công trong trường hợpmất điện hoặc có sự cố về điện xảy ra.Toàn bộ hệ thống dây dẫn điện đều được treo trên các cột gỗ dọc theo hàng rào côngtrường và phân nhánh đến điểm tiêu thụ, các hộp cầu dao có nắp che chắn bảo vệ đảmbảo an toàn điện cho người thi công. Nếu có yêu cầu đặc biệt về an toàn điện, hệthống dây cáp ngầm PVC sẽ chôn vào đất.-Ngoài ra, Nhà thầu sẽ thiết kế và trang bị hệ thống đèn chiếu sáng ban đêm cho cáckhu vực văn phòng, cổng chính, cổng phụ [nếu có], dọc theo hàng rào tạm, tại vị tríkho bãi và tập kết thiết bị, các chốt bảo vệ, lán trại các đội và văn phòng các nhà thầuphụ đảm bảo đủ ánh sáng nếu thi công ban đêm và đề phòng xảy ra mất cắp trên côngtrường.4.7.2. Giải pháp cấp thoát nước---Nhà thầu liên hệ với Đơn vị thủy cục cung cấp nước lắp đặt đồng hồ, đảm bảo đápứng đủ nguồn nước phục vụ cho các công tác trộn vữa, trộn bê tông…và trong trườnghợp bị mất nguồn cung cấp nước, Nhà thầu sẽ vận chuyển nguồn nước khác đạt yêucầu.Hệ thống các đường ống và van khóa được bố trí tới từng khu vực thi công, sử dụngbơm có đủ sức cấp nước tới vị trí xa nhất của công trường, cung cấp nước cho cáccông tác chính như: tưới nền, bảo dưỡng bê tông, vệ sinh thiết bị ra vào côngtrường…Tổ chức thoát nước trên tổng mặt bằng: bố trí các rãnh thu nước dọc theo tường ràotạm, hệ thống hố ga thu nước tại các góc của công trình và thoát ra hệ thống cốngchính của khu vực.4.7.3. Giải pháp thông tin liên lạc- Để phục vụ cho thông tin liên lạc trong quá trình thi công, nhà thầu sẽ liên hệ với đơnvị cung cấp dịch vụ internet. Ngoài ra chúng tôi cũng trang bị điện thoại di động,hoặc máy bộ đàm cho các kỹ sư, cán bộ kỹ thuật để thuận tiện cho công tác điềuhành, quản lý tại công trường.4.8. Tổ chức giao thông trên công trường4.8.1. Bố trí giao thông trên tổng mặt bằng--Nhà thầu bố trí hệ thống giao thông vào và ra công trình, trường hợp cần thiết sửdụng cổng phụ nhà thầu sẽ xin ý kiến trước khi thực hiện, kết hợp đường giao thôngnội bộ như trên bản vẽ tổng mặt bằng thi công đảm bảo không ảnh hưởng đến các hệthống hạ tầng bên dưới. Bên trong công trình hệ thống đường và bãi thi công thiết kếtính đến việc dự trù sắp xếp, bố trí các bãi vật tư cũng như đảm bảo lưu thông cho cácloại xe trong toàn bộ quá trình thi công.Nhà thầu sẽ thi công hệ thống giao thông xung quanh.Các loại vật liệu cồng kềnh như đối trọng, sắt thép, các loại chất thải sẽ được vậnchuyển vào thời gian quy định của thành phố để tránh ảnh hưởng tới hoạt động giaothông của khu vực.4.8.2. Giải pháp đảm bảo giao thông nội bộ trong công trường--Để các công trình hiện trạng còn lại vẫn đảm bảo hoạt động bình thường, Nhà thầu tổchức bố trí hệ thống cổng và hàng rào công trình. Nhà thầu sẽ tính toán các khoảngcách còn lại để đảm bảo giao thông nội bộ trong công trường.Thiết lập hệ thống các biển báo giao thông tại các vị trí dễ nhận biết.Đặt các biển báo hướng dẫn giao thông trên công trường.5. BIỆN PHÁP PHỐI HỢP CÁC ĐƠN VỊ TRÊN CÔNG TRƯỜNGNhà thầu đề xuất biện pháp phối hợp với Chủ đầu tư, Tư vấn Quản lý dự án, Tư vấn giámsát thi công, Đơn vị Kiểm định chất lượng công trình5.1. Mục đích-Quy trình này nhằm mục đích thể hiện rõ các mối quan hệ phối hợp giữa Nhà thầuxây lắp, đơn vị Tư vấn giám sát, Tư vấn quản lý dự án, Ban quản lý dự án của Chủđầu tư [nếu có], Chủ đầu tư, trong công tác quản lý dự án Xây dựng.- Quy trình này được ban hành để các bên nhanh chóng nắm bắt được toàn bộ quá trìnhthực hiện, đạt kết quả tốt nhất cho việc thực thi công Dự án.- Các căn cứ xây dựng quy trình:- Các văn bản pháp lý về quản lý chất lượng công trình:o Hồ sơ thiết kế bản vẽ thi công;o Hồ sơ dự thầu của Nhà thầu thi công.o Hợp đồng ký kết giữa Chủ đầu tư và Nhà thầu thi công;o Hợp đồng ký kết giữa Chủ đầu tư và Đơn vị thiết kế;o Hợp đồng ký kết giữa Chủ đầu tư và Đơn vị Tư vấn quản lý dự án;o Hợp đồng ký kết giữa Chủ đầu tư và Đơn vị Tư vấn giám sát.5.2. Nội dung quy định- Các đơn vị có liên quan và các từ viết tắt:o CĐT:Chủ đầu tư;o BQLDA:Ban quản lý dự án của Chủ đầu tưo TVTK:Tư vấn thiết kế;o TVQLDA :Tư vấn quản lý dự áno TVGS:Tư vấn giám sát;o NT:Nhà thầu- Các cuộc họp công trường:o Để quản lý và điều hành công trình đúng tiến độ, nhà thầu đề xuất kế hoạch tổchức các cuộc họp công trường như sau:o Giao ban hàng tháng: giữa Chủ đầu tư - Nhà thầu - TVGS - Tư vấn thiết kế tư vấn kiểm định chất lượng: mỗi tháng 1 lần, vào ngày thứ 6 của tuần cuốitháng. Thành phần tham dự là đại diện có thẩm quyền của các bên.o Nội dung cuộc họp hàng tháng Nhà thầu và TVGS báo cáo tiến độ và chất lượng thi công công trình,trình bày các đề xuất và kiến nghị [nếu có]. CĐT có ý kiến giải quyết các đề xuất và kiến nghị của các bên trongphạm vi trách nhiệm và quyền hạn của CĐT đã được quy định theoluật xây dựng và các nghị định liên quan. Đối với những vấn đề vượtquá them quyền của Chủ đầu tư sẽ được ghi nhận trong biên bản họpvà Chủ đầu tư sẽ có tờ trình gửi cấp có thẩm quyền để giảI quyết. Nghiệm thu khối lượng công việc thực hiện trong tháng để làm cơ sởthanh toán cho nhà thầu. Giao ban hàng tuần: giữa Ban quản lý dự án[đại diện CĐT] - nhà thầu - TVGS: mỗi tuần 1 lần, vào ngày thứ hai.Nếu là tuần cuối tháng thì buổi giao ban tuần thay bằng buổi giao bantháng. Thành phần tham dự là đại diện có thẩm quyền của các bên tạicông trường.- Nội dung cuộc họp hàng tuầno Nhà thầu cáo tiến độ và chất lượng thi công công trình, trình bày các đề xuấtvà kiến nghị [nếu có].o Tư vấn giám sát báo cáo đánh giá tiến độ và chất lượng thi công công trường,trình bày các đề xuất và kiến nghị [nếu có].o Ban QLDA giải quyết các đề xuất và kiến nghị của nhà thầu và TVGS. Giaoban nội bộ của nhà thầu; Vào sáng thứ 7 hàng tuần. Thành phần tham dựGiám đốc dự án, chỉ huy trưởng/ phó công trường, cán bộ kỹ thuật thi công,cán bộ quản lý chất lượng, các đội trưởng, các thầu phụ…- Nội dung cuộc họp nội bộ hàng tuầno Đánh giá chất lượng và hiệu quả công việc trong tuần.o Rút kinh nghiệm về những sai sót và biện pháp khắc phục.o Nghiệm thu nội bộ công việc trong tuần.o Triển khai công việc của tuần tiếp theo.o Họp triển khai kỹ thuật của nhà thầu khi cần thiết:o Thành phần tham dự: Chỉ huy phó phụ trách thi công, cán bộ kỹ thuật thi côngcó liên quan, đội trưởng hoặc nhà thầu phụ có liên quan.o Giao nhiệm vụ thi công cho đội trưởng hoặc nhà thầu phụ.o Giao nhiệm vụ giám sát kỹ thuật cho cán bộ kỹ thuật liên quan.o Triển khai bản vẽ thi công và các yêu cầu kỹ thuật, tiến độ đi kèm.5.3. Quy trình phối hợp với nhà thầu Dự ứng lực5.3.1. Mục đích- Quy trình này nhằm thiết lập nguyên tắc cho việc phối hợp công việc với Nhà thầu thicông kết cấu bê tông cốt thép và Nhà thầu thi công Dự ứng lực.- Quy trình này được chuẩn bị nhằm tạo điều kiện thuận lợi và tính trình tự trong việcphối hợp giữa hai bên trong các công việc, trách nhiệm, quyền lợi và quan hệ hợpđồng giữa các bên.- Quy trình này không thay thế, sửa đổi các điều khoản hợp đồng, mang tính chất làmrõ bổ sung phương thức để các bên có thể phối hợp tốt và thông tin rõ ràng trong quátrình triển khai dự án.- Trong quá trình thực hiện, các bên có thể để xuất sửa đổi quy trình để phù hợp vớiviệc triển khai dự án.5.3.2. Nguyên tắc chung và trách nhiệm của các bên:- Tiến độ dự án, chất lượng thi công và an toàn lao động thi công dự ứng lực sẽ phụthuộc chủ yếu vào việc phối hợp và hỗ trợ của các bên trong suốt giai đoạn thi côngtrên công trường.- Các nguyên tắc phối hợp và yêu cầu đối với Nhà thầu chính hỗ trợ phải được thốngnhất giữa các bên trước khi bắt đầu công tác thi công dự ứng lực.- Chi phí phải trả [nếu có] cho việc nhận sự hỗ trợ/ sử dụng trang thiết bị của Nhà thầuchính cần được làm rõ và thống nhất với nhà thầu chính trước khi bắt đầu thi công.- Giám đốc dự án chịu trách nhiệm thiết lập và thống nhất nguyên tắc phối hợp nêutrong quy trình này với Nhà thầu thi công dự ứng lực.- Chỉ huy trưởng chịu trách nhiệm trực tiếp theo dõi, hướng dẫn và phối hợp trên côngtrường.5.3.3. Phối hợp với Nhà thầu thi công Dự ứng lực:5.3.3.1.Hỗ trợ mặt bằng công trường:o Nhà thầu chính sẽ hỗ trợ Nhà thầu thi công dự ứng lực các tiện ích tại côngtrường [sẽ có sự thỏa thuận giữa hai bên về điều kiện sử dụng] như sau: Mặt bằng bố trí văn phòng và kho tại công trường. Mặt bằng tập kết vật tư: ống gen, cáp Mặt bằng và vị trí gia công cápThiết bị nâng chuyển : cẩu tháp vận chuyển cáp và vận thăng vậnchuyển xi măng. Nguồn điện nước tạm phục vụ thi công Bảo vệ, an ninh, nhà vệ sinh công trường.5.3.3.2.Sự phối hợp trong quá trình thi công:o Trình tự thi công sàn dự ứng lực tóm tắt như sau: Hoàn thành ván khuôn sàn Hoàn thành thép sàn lớp dưới Rải cáp dự ứng lực Thép sàn lớp trên, đường ống MEP Hoàn thiện cáp dự ứng lực Hoàn thiện cáp Đổ bê tông sàn Kéo căng cáp và bơm vữao Các công tác của Nhà thầu dự ứng lực sẽ phối hợp với Nhà thầu chính tại thờiđiểm thi công thép thường và đường ống kỹ thuật, sẽ có sự phối hợp như sau: Công tác lắp đặt:• Nhà thầu chính thi công hoàn thành thép sàn lớp dưới và bàngiao cho Nhà thầu dự ứng lực• Tùy vào khối lượng và quy mô của sàn, Nhà thầu dự ứng lực sẽhoàn thành việc rải cáp torng khoảng thời gian 8 – 18 giờ.• Nhà thầu chính lắp đặt thép lớp trên, trong quá trình này Nhàthầu dự ứng lực hoàn thiện đường cáp, lắp neo.• Các bên cùng nghiệm thu và chuẩn bị công tác đổ bê tông. Công tác bê tông, kéo cáp và bơm vữa:• Nhà thầu chính tháp ván khuôn hoàn thành trước ngày kéocăng.• Nhà thầu chính hỗ trợ sàn thao tác và bao che tại vị trí kéo căng[neo sống].• Cung cấp hỗ trợ nguồn điện phục vụ kéo căng.• Hỗ trợ cẩu tháp vận chuyển kích trường hợp kéo căng bó cápdầm.• Hỗ trợ vận thăng vận chuyển xi măng và thiết bị cần thiết.• Cung cấp hỗ trợ nguồn nước sạch để trộn vữa.o Nhà thầu thi công cáp dự ứng lực phải: Tuân thủ chính sách an toàn lao động, an ninh công trường của nhàthầu chính. Tham khảo và phối hợp với nhà thầu chính liên quan tới việc bố trícông trường và tổng mặt bằng thi công. Tuân thủ tổng tiến độ thi công của nhà thầu chính. Thực hiện đúng các quy trình sử dụng các tiện ích phục vụ thi côngnhư cẩu tháp, vận thăng, chiếu sáng, điện, nước của nhà thầu chính. Tiến độ thi công cho từng sàn phải thống nhất với nhà thầu chính trướckhi bắt đầu công việc.LƯU ĐỒ QUẢN LÝ THẦU PHỤBƯỚCLƯU ĐỒ THỰC HIỆNTRÁCH NHIỆMBIỂU MẪUBẮTĐẦU1KHAI BÁO THƠNGTIN NHÀ THẦU PHỤPhòng hợp đồngPhòng QS2CẬP NHẬTTHƠNG TIN HĐTPPhòng hợpđồng Phòng QSTẠM ỨNG CHONHÀ CUNGCẤP34BCHCTBCHCTThầu phụNGHIỆMTHU CƠNGVIỆC5NLẬP ĐỀ NGHỊ TẠMỨNG/ QUYẾT TỐNTRÊN ERPBCHCTThầu phụCHUẨN BỊ HỒ SƠBCHCTThầu phụKhi Quyết tốnNP. QSP. HĐY91011KIỂM TRAPhản hồiKIỂM TRADUYỆTP. TGĐ phụ tráchPhòng hợp đồngBM-13/QT-CL-07:Bảng kê chi tiết KLBM-14/QT-CL-07:Giấy đề nghị tạm ứngBM-15/QT-CL-07:Giấy đề nghị thanh tốnBM-14/QT-CL-07:Giấy đề nghị tạm ứngBM-15/QT-CL-07:Giấy đề nghị thanh tốnYCơng trường12BM-13/QT-CL-07:Bảng kê chi tiết KLBM-14/QT-CL-07:Giấy đề nghị tạm ứngBM-15/QT-CL-07:Giấy đề nghị thanh tốnP. QSKhi thanhtốnBM-01a/QT-CL-06: NT nội bộ cơng việcxây dựngBM-03a/QT-CL-06: NT nội bộ lắp đặt thiếtbị tĩnhBCHCTNHẬP KHỐI LƯỢNGVÀO HỆ THỐNG68BM-12/QT-CL-07: Biên bản đề nghị phạtthầu phụ.GIÁM SÁT THỰCHIỆN HỢP ĐỔNGLƯU HỒ SƠHồ sơ liên quanP.QSĐÁNH GIÁ VÀTHƯỞNG THẦU PHỤ13KẾTTHÚCCÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG & KINH DOANH ĐỊA ỐC HÒA BÌNH--------------- o0o ---------------CHƯƠNG II :BIỆN PHÁP THI CÔNGDỰ ÁN: TRUNG TÂMTHƯƠNG MẠI, SIÊU THỊ,DỊCH VỤVĂN PHÒNG VÀ CĂN HỘ SSG TOWERGÓI THẦU SỐ 03: THI CÔNG KẾT CẤU PHẦN THÂNMỤC LỤC1.2.3.4.5.6.7.BIỆN PHÁP THI CÔNG CHÍNHCÔNG TÁC GIA CÔNG VÀ LẮP DỰNG CỐP PHACÔNG TÁC GIA CÔNG VÀ LẮP DỰNG CỐT THÉPCÔNG TÁC BÊ TÔNGCÔNG TÁC LẮP DỰNG GIÀN GIÁO BAO CHECÔNG TÁC XÂYCÔNG TÁC TÔ TRÁTDỰ ÁN: TRUNG TÂM THƯƠNG MẠI, SIÊU THỊ, DỊCH VỤVĂN PHÒNG VÀ CĂN HỘ SSG TOWER6. BIỆN PHÁP THI CÔNG CHÍNH6.1. Khối podium6.2. Khối tháp7. CÔNG TÁC GIA CÔNG VÀ LẮP DỰNG CỐP PHA7.1. Công tác chuẩn bị7.2. Côngtáclắpdựng 7.3.Côngtáctháo dỡ7.4. Các lỗi thi công và biện pháp khắc phục8. CÔNG TÁC GIA CÔNG VÀ LẮP DỰNG CỐT THÉP8.1. Công tác chuẩn bị8.2. Côngtácgiacông 8.3.Côngtáclắp dựng8.4. Các lỗi thi công và biện pháp khắc phục9. CÔNG TÁC BÊ TÔNG9.1. Công tác chuẩn bị9.2. Công tác kiểm tra và lấymẫu 9.3. Công tác đổ bê tông9.4. Các lỗi thi công và biện pháp khắc phục10. CÔNG TÁC LẮP DỰNG GIÀN GIÁO BAO CHE10.1.Công tác lắp dựng10.2.Công tác an toàn11. CÔNG TÁC XÂY GẠCH11.1.Công tác chuẩn bị11.2.Yêu cầu kỹ thuật và trình tự xây12. CÔNG TÁC TÔ TRÁT12.1.Công tác chuẩn bị12.2.Yêu cầu kỹ thuật và trình tự trátDỰ ÁN: TRUNG TÂM THƯƠNG MẠI, SIÊU THỊ, DỊCH VỤVĂN PHÒNG VÀ CĂN HỘ SSG TOWER3. BIỆN PHÁP THI CÔNG CHÍNH3.1. Khối podium- Nhà thầu sử dụng phương án cốp pha truyền thống [ván ép + thép hộp] cho các kếtcấu chính như cột, dầm sàn, vách lõi thang sử dụng hệ gangform bên trong.- Giàn giáo bao che: sử dụng hệ giàn giáo khung bao quanh theo chu vi mặt bằng, dùngcho việc xây tô bên ngoài và ngăn cản vật liệu rơi.3.2. Khối tháp- Tương tự biện pháp sử dụng cho khối poidum.4. CÔNG TÁC GIA CÔNG VÀ LẮP DỰNG CỐP PHA4.1. Công tác chuẩn bị- Bề mặt cốp pha phải bằng phẳng, kín, đủ độ cứng, được vệ sinh sạch.-Cây chống, thanh đứng, gông phải đủ độ cứng, không bị cong vênh và mất ổn địnhkhi đổ bê tông.Cốp pha, thanh đứng, cây chống, gông phải được thiết kế đảm bảo các loại tải trọngkhi đổ bê tông bao gồm: tải đứng, tải ngang.Trắc đạc để xác định các trục tim ngang, dọc của cột, vách, dầm sàn.Gia công cốp pha:o Quét dầu lên bê mặt cốp pha.ooNẹp góc [nếu có]Ghép ván cốp pha với các thanh đứng tạo thành từng mặt riêng biệt [đối vớicột, vách].oCác thanh đứng phải đảm bảo sao cho cốp pha không bị phình do tải trọng khiđổ bê tông [phải tính toán cho phù hợp].4.2. Công tác lắp dựng4.2.1. Trước khi lắp dựngo Nghiệm thu cốt thép, thép chờ trước khi lắp dựng.o Phối hợp với các bộ phận cơ điện nghiệm thu phần M&E.o Dùng vòi nước vó áp để vệ sinh [đối với cột, vách] trước khi lắp dựng cốp pha4.2.2. Lắp dựng cốp pha4.2.2.1.Cốp pha cột Lắp các tấm cốp pha đã gia công thành tiết diện ngang của cột, dùnggông để định vị tiết diện ngang của cột. Các gông phải đặt cách nhau phải đảm bảo sao cho cốp pha không bịphình do tải trọng khi đổ bê tông. Cấm thép chờ vào sàn để cố định cho các cây chống để định vị châncột [vách] và định cột [vách]. Dùng cây chống cố định chân cột [vách] và đỉnh cột [vách], cây chốngphải được neo đảm bảo không bị cong vênh, mất ổn định khi đổ bêtông [dùng tăng đơ cho vào đầu cây chống để điều chỉnh]. Hệ thống cây chống đảm bảo để giữ ổn định hệ thống cốp pha khi chịutải trọng và tác động trong quá trình đổ bê tông. Trụ chống phải đặt vững chắc trên nền cưng, không bị trượt và khôngbị biến dạng khi chịu tải trọng và tác động trong quá trình thi công. Chèn khe hở chân cột [vách]: sau khi cố định hoàn chỉnh, có thể dùngvữa xi măng, cát… để chèn tô trống chân cột [vách].4.2.2.2.4.2.2.3.Cốp pha vách Lắp ván khuôn và thanh đứng Lắp thanh ngang Lắp ty Lắp thanh chốngCốp pha dầm sàn Gia công ván khuôn bằng phẳng, đúng kích thước hình học để làm vánkhuôn dầm, sử dụng giàn giáo và cây chống kết hợp làm hệ thống dỡván khuôn dầm, phía trên giàn giáo sử dụng sắt hộp liên kết chặt vớigiàn giáo để đỡ đáy dầm. Trước khi lắp dựng ván khuôn tiến hành dùng máy thủy bình dẫn cotechuẩn của công trình vào các cột đã đổ bê tông để lấy cote cao độ củađáy dầm. Đầu tiên tiến hành trải ván đáy dầm trước, sau đó tiến hành tấn vánthành và dùng sắt hộp để định vị trí, kích thước hình học, giữ ổn địnhcho ván khuôn dầm. Dùng sắt hộp liên kết các dầm đỡ sàn với dàn sắthộp đã rãi sẵn trên giàn giáo sắt. Sau khi lắp dựng ván khuôn dầm, dùng máy kinh vĩ, máy thủy bình,thước đo, ke vuông, kiểm tra bằng phẳng, tim cốt, kích thước của cáccấu kiện4.2.2.4.Vật liệu sử dụng làm ván khuôn: Ván ép dày 18mm, sử dụng sắt hộp 50x50, 50x100 [hoặc 45x90] để đỡđáy dầm, sàn, để chống phình sử dụng ty. Cây chống: chủ yếu bằng sắt hộp, hoặc khung giàn giáo hoặc câychống đơn có điều chỉnh. Một số loại cốp pha khác nếu có yêu cầu từ Chủ đầu tư.o Kiểm tra cốp pha trong và sau khi đổ bê tôngKiểm tra sự ổn định của cây chống trong suốt quá trình đổ bê tông đểkhắc phục kịp thời nếu bị mất ổn định.Kiểm tra lại độ thẳng đứng của cột sau khi đổ bê tông [bằng dọi, máytrắc đạc…]4.3. Công tác tháo dỡ-----Cốp pha cột [vách] có thể tháo dỡ khi bê tông đạt cường độ 50daN/cm2.Các bước thực hiệno Tháo cây chốngo Tháo gôngo Tháo ván cốp phao Vệ sinh cốp phaVận chuyển cốp pha đến chổ tập kết, xếp gọn gàng và phải được kê lên để dùng cẩuvận chuyển.Khi tháo ván khuôn tránh va chạm mạnh hoặc gây chấn động làm sứt mẻ kết cấu,phải đảm bảo ván khuôn không bị hư hỏng.Trước khi tháo giàn giáo chống đỡ ván khuôn chịu tải trọng, phải tháo ván khuôn mặtbên để xem xét chất lượng của bê tông. Nếu bê tông quá xấu, nứt nẻ và rỗ nặng thìchỉ khi nào bê tông được xử lý thì mới tháo hết ván khuôn và giàn giáo.Kết cấu dạng console, chỉ được tháo dỡ cột chống khi bê tông đạt cường độ 100% vàđã có đủ đối trọng chống lật.Việc chất tải từng phần lên kết cấu sau khi tháo dỡ ván khuôn, giàn giáo được tínhtoán theo cường độ bê tông đã đạt được, loại kết cấu và đặc trưng tải trọng để tránhcác vết nứt và các hư hỏng khác đối với kết cấu.Việc chất tải toàn bộ lên các kết cấu sau khi tháo dỡ ván khuôn, giàn giáo chỉ đượcthực hiện khi bê tông đã đủ cường độ thiết kế.Tháo dỡ ván khuôn, giàn giáo của kết cấu phải theo yêu cầu sau:o Phải tháo dỡ từ trên xuống dưới, từ các bộ phận thứ yếu đến các bộ phận chủyếu.o Trước khi tháo cột chống, phải tháo nêm và đệm chân cột.o Khi tháo dỡ ván khuon, trước hết phải tháo cột chống ở giữa, sau đó tháo dầncác cột chống ở xung quanh theo hướng từ trong ra ngoài.