Thị trường phân tán là gì

Phân khúc thị trường không nhất thiết phải thực hiện bằng một phương pháp mà có thể sử dụng các hình thức phối hợp. Việc phân khúc đòi hỏi năng lực sáng tạo và khả năng “đọc” dữ liệu một cách khoa học đảm bảo sử dụng năng lực của công ty đạt ưu thế tối ưu. Trước đây ta đã phân khúc thị trường theo thu nhập và tuổi tác và kết quả thu được những phân khúc thị trường địa lý nhân khẩu khác nhau. Có thể có ba dạng khác nhau:

-Sở thích đồng nhất: thể hiện một thị trường trong đó tất cả người tiêu dùng đều có sở thích đại loại như nhau. Thị trường này không thể hiện rõ các phân khúc tự nhiên.Có thể dự đoán rằng những nhãn hiệu hiện có đều tương tự và cụm lại ở giữa.

-Sở thích phân tán: ngược lại, sở thích của người tiêu dùng có thể phân tán rải rác khắp mọi nơi, chứng tỏ rằng người tiêu dùng có những sở thích khác nhau rất nhiều. Nhãn hiệu đầu tiên tham dự thị trường có thể chiếm vị trí ở trung tâm để thu hút được nhiều người nhất. Nhãn hiệu ở trung tâm sẽ giảm đến mức tối thiểu mức độ không thỏa mãn chung của người tiêu dùng. Đối thủ cạnh tranh thứ hai có thể chiếm vị trí kề với nhãn hiệu thứ nhất và đấu tranh để giành thị phần. Hay nó có thể chiếm vị trí ở góc để thu hút một nhóm người tiêu dùng không hài lòng với nhãn hiệu ở trung tâm để thu hút được nhiều người nhất.

-Sở thích cụm lại: thị trường có thể có những cụm sở thích khác nhau, gọi là những phân khúc thị trường tự nhiên. Công ty đầu tiên trên thị trường này có ba cách chọn: có thể chiếm vị trí trung tâm để thu hút tất cả các nhóm [marketing không phân biệt], có thể chiếm vị trí ở phân khúc thị trường lớn nhất [marketing tập trung], có thể chiếm một số nhãn hiệu, mỗi nhãn hiệu chiếm vị trí ở một phân khúc thị trường khác nhau [marketing phân biệt].

Rõ ràng là nếu công ty đầu tiên chỉ phát triển một nhãn hiệu, thì các đối thủ cạnh tranh sẽ nhảy vào và tung ra những nhãn hiệu khác trên khúc thị trường còn lại. Hiện nay  thử thách với các nhãn hiệu cạnh tranh là cần tìm ra một phân khúc ít cạnh tranh nhất để chiếm lĩnh chứ không phải là đối đầu trực diện với các phân khúc mà các nhãn hiệu dẫn đầu đang thống lĩnh.

TRẦN THANH HẢI – KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

Trong máy tính phân tán, bạn thiết kế các ứng dụng có thể chạy trên nhiều máy tính thay vì chỉ chạy trên một máy tính. Bạn đạt được điều này bằng cách thiết kế phần mềm để các máy tính khác nhau thực hiện các chức năng khác nhau và giao tiếp để phát triển giải pháp cuối cùng. Có bốn kiểu kiến ​​trúc phân tán chính.

Kiến trúc khách - chủ

Khách - chủ là phương pháp tổ chức phần mềm phổ biến nhất trên hệ thống phân tán. Các chức năng được chia thành hai hạng mục: máy khách và máy chủ.

Client (Khách hàng/Máy khách)

Máy khách có thông tin và khả năng xử lý hạn chế. Thay vào đó, máy khách đưa ra các yêu cầu tới máy chủ, nơi quản lý hầu hết dữ liệu và các tài nguyên khác. Bạn có thể đưa ra các yêu cầu đối với máy khách và nó sẽ giao tiếp với máy chủ thay cho bạn.

Máy chủ

Máy chủ đồng bộ hóa và quản lý quyền truy cập vào tài nguyên. Máy chủ phản hồi các yêu cầu của máy khách với dữ liệu hoặc thông tin trạng thái. Thông thường, một máy chủ có thể xử lý các yêu cầu từ nhiều máy.

Lợi ích và hạn chế

Kiến trúc khách - chủ mang lại lợi ích về bảo mật và dễ dàng quản lý liên tục. Bạn chỉ phải tập trung vào bảo mật các máy chủ. Tương tự, bất kỳ thay đổi nào đối với hệ thống cơ sở dữ liệu chỉ yêu cầu thay đổi đối với máy chủ.

Hạn chế của kiến trúc khách-chủ là máy chủ có thể gây ra tắc nghẽn giao tiếp, đặc biệt là khi nhiều máy đồng thời đưa ra yêu cầu.

Kiến trúc ba bậc

Trong hệ thống phân tán ba bậc, máy khách vẫn là bậc đầu tiên mà bạn truy cập. Mặt khác, máy chủ được chia thành hai hạng mục:

Máy chủ ứng dụng

Máy chủ ứng dụng là bậc trung gian để giao tiếp. Chúng chứa logic ứng dụng hoặc các chức năng cốt lõi mà bạn thiết kế cho hệ thống phân tán.

Máy chủ cơ sở dữ liệu

Máy chủ cơ sở dữ liệu là bậc ba để lưu trữ và quản lý dữ liệu. Chúng chịu trách nhiệm về truy xuất dữ liệu và tính nhất quán của dữ liệu.

Bằng cách phân chia trách nhiệm máy chủ, hệ thống phân tán ba bậc giảm tắc nghẽn giao tiếp và cải thiện hiệu suất điện toán phân tán.

Kiến trúc N bậc

Mô hình N bậc bao gồm một số hệ thống khách-chủ khác nhau giao tiếp với nhau để giải quyết cùng một vấn đề. Hầu hết các hệ thống phân tán hiện đại sử dụng kiến trúc n bậc với các ứng dụng doanh nghiệp khác nhau hoạt động cùng nhau như một hệ thống đằng sau đó.

Kiến trúc ngang hàng

Hệ thống phân tán ngang hàng phân công trách nhiệm ngang nhau cho tất cả các máy tính nối mạng. Không có sự phân tách giữa máy khách và máy chủ, và bất kỳ máy tính nào cũng có thể thực hiện mọi trách nhiệm. Kiến trúc ngang hàng đã trở nên phổ biến để chia sẻ nội dung, truyền tệp và mạng blockchain.

các chiến lược phân tán là tất cả những tài nguyên ngôn ngữ mà người nói sử dụng để tối đa hóa hiệu quả của thông điệp của họ, với mục đích thực hiện các lợi ích cụ thể.

Các chiến lược này được áp dụng thường xuyên theo các định dạng phân tán khác nhau và không giới hạn trong giao tiếp bằng miệng.

Một số người cho rằng các chiến lược này không tuyệt đối và có thể thay đổi tùy thuộc vào công ty phát hành và bối cảnh sử dụng chúng..

Nếu mục tiêu là đạt được một mục tiêu cụ thể thông qua thông điệp, có tính đến các biến số theo ngữ cảnh, thì việc sử dụng các chiến lược phân tán trở nên quan trọng, điều này xứng đáng với sự chuẩn bị có ý thức của bài phát biểu.

Những chiến lược này không phải là tùy tiện; Tuy nhiên, ứng dụng của nó trong các bối cảnh đa dạng được liên kết với bối cảnh văn hóa và xã hội của các tổ chức phát hành tham gia.

Chiến lược phân tán được áp dụng vĩnh viễn trong các ngành nghề và ngành nghề giúp truyền thông trở thành chuyên môn của họ.

Nó đã được lý thuyết hóa rộng rãi về các "hình thức" mà các chiến lược phân tán áp dụng, sự tiến hóa của chúng và việc sử dụng chúng trong các bối cảnh cụ thể khác nhau..

Chúng có thể được phân loại như sau: chiến lược tuyển dụng, uy tín, ủy thác, kịch tính và tranh cãi; mỗi người có tài nguyên và tình huống riêng để khai thác.

Có thể bạn quan tâm Tài nguyên phân tán là gì??

Các loại chiến lược phân tán

Các bài phát biểu được xử lý trong các quy trình giao tiếp, do đó, tất cả các nguồn lực phải được sử dụng để thực hiện mục tiêu của nhà phát hành: thuyết phục và đạt được rằng thông điệp và ý định của họ đến được người nhận, để anh ta có thể cho phép anh ta hoàn thành mục tiêu của mình.

Chiến lược tuyển dụng

Là những người được sử dụng chủ yếu để quyến rũ người nhận và thuyết phục anh ta thông qua tin nhắn được gửi, để phản hồi của anh ta thể hiện sự thay đổi quan điểm đối với mong muốn trong quá trình giao tiếp.

Họ tìm cách nâng cao và củng cố các vị trí quan tâm, để họ có thể thâm nhập vào dòng tư tưởng của nhà phát hành, và những gì nó đang tìm kiếm.

Chiến lược tuyển dụng được sử dụng rộng rãi trong các lĩnh vực và chiến dịch thương mại, cũng như trong chính trị, phải duy trì một diễn ngôn dài hạn mà thông điệp của họ luôn có thể tiếp tục thu hút những người theo dõi mới..

Các chiến lược tuyển dụng không giới hạn ở khía cạnh miệng, vì chúng rất phổ biến trong các môi trường và quy trình phi ngôn ngữ và đa phương tiện.

Chiến lược tín nhiệm

Chúng là các tài nguyên được sử dụng để che chắn, củng cố và tăng mức độ tin cậy mà người nhận có thể có đối với nhà phát hành.

Việc sử dụng các chiến lược này phải được quản lý và lĩnh vực trước của bài phát biểu được xử lý, vì chúng phải sử dụng các đối số không thể bác bỏ dễ dàng, trong khi thể hiện tính chân thực trong quá trình xây dựng.

Việc sử dụng tốt các chiến lược uy tín có thể cung cấp cho nhà phát hành tầm quan trọng và tầm quan trọng lớn hơn khi xử lý các vấn đề của miền của mình.

Chúng được coi là một nguồn phù hợp trong các văn phòng như báo chí, nơi vô số nguồn sử dụng các chiến lược đáng tin cậy để trở thành điểm tham chiếu.

Việc áp dụng tốt các loại chiến lược phân tán này, trong một số trường hợp phải đi kèm với các hành động phụ âm không mâu thuẫn hoặc vô hiệu hóa những gì đã được xử lý trong một bài phát biểu trước đó, trong trường hợp phát ngôn viên và hình ảnh công khai.

Chiến lược ủy quyền

Phổ biến nhất để áp dụng trong các bài diễn thuyết thu hút cảm xúc, hoặc ban đầu tìm cách loại bỏ hoặc không biết gì về người khác.

Mặc dù hợp lệ, các nguồn lực cho việc ủy ​​thác có thể rơi vào hành vi phạm tội và thiếu tôn trọng trong các quy trình giao tiếp có sự tham gia. Tuy nhiên, việc sử dụng nó sẽ luôn tạo ra một câu trả lời, ngay cả khi nó không phải là tức thời.

Chúng được định nghĩa đơn giản là một thách thức đối với sự tồn tại hoặc danh tính của kẻ thù. Chúng là các chiến lược được sử dụng trong các không gian để tranh luận và đàm phán, và rõ ràng và trực tiếp hơn nhiều trong các chiến dịch và sự nghiệp chính trị.

Người ta ước tính rằng việc lạm dụng các tài nguyên này có thể phát sinh mâu thuẫn và các cuộc tấn công vô căn cứ.

Chiến lược kịch

Nhà phát hành thường sử dụng các số liệu văn học và đưa ra các giả định và kịch bản thu hút cảm xúc, giai thoại và ký ức, để thâm nhập thành công các thụ thể.

Họ tìm thấy một cái gì đó trong bài diễn văn tuyệt đẹp xác định họ với nhà phát hành của họ, và quyết định trả lời tích cực và hỗ trợ.

Việc sử dụng các phép ẩn dụ, các phép so sánh và so sánh không phải lúc nào cũng chứa một thông điệp tích cực, vì nó phụ thuộc vào nhà phát hành và lợi ích của nó, ý định gây ra niềm vui hoặc khủng bố cho người nhận, hoặc để tự làm hại mình hoặc làm hại người khác.

Giống như những lần trước, các nguồn lực hợp lệ cho các chiến lược này có tầm quan trọng lớn trong các bài phát biểu chính trị.

Chiến lược gây tranh cãi

Được coi là tiêu cực, họ không đủ tiêu chuẩn, được sử dụng chủ yếu để tạo ra các phản ứng đột ngột, cực đoan và giật gân.

Mục đích là để tạo ra một sự thay đổi nhanh chóng trong quan điểm của người nhận, khiến anh ta phản ứng tiêu cực với bên kia.

Việc sử dụng các tài nguyên thu hút tranh cãi cung cấp khả năng đưa ra một tình huống, bối cảnh cũng như những người tham gia..

Việc sử dụng nó có thể dẫn đến hậu quả ảnh hưởng đến chính nhà phát hành, nếu bất cứ lúc nào bạn cũng ngạc nhiên về việc từ chối xử lý một số thông tin được coi là nhạy cảm..

Các chiến lược gây tranh cãi không nên được coi là vũ khí sáng tạo hoặc tranh luận chính của một bài diễn văn; tuy nhiên, việc sử dụng nó là cao đáng kể trong các diễn ngôn công cộng, chính trị và xã hội.

Các hình thức chiến lược phân tán khác

Các bài giảng được xây dựng với các đặc điểm thị giác hoặc thính giác hoàn toàn, hoặc thậm chí là sự kết hợp của một số phương tiện truyền thông khác nhau (đa phương tiện), đã nhường chỗ cho các định dạng phân tán mới này, tham gia mà không phân biệt đối xử trong quá trình giao tiếp hàng ngày, tìm phương pháp riêng để tối đa hóa tin nhắn.

Những tài nguyên mới này phải được lý thuyết hóa trong các kế hoạch sản xuất và tuyên truyền của riêng họ, để chúng không trở thành sự biến đổi của các chiến lược truyền miệng, mà chúng có thể mang lại hiệu quả trong các diễn ngôn của chúng, áp dụng các nguồn lực độc đáo.

Mặc dù vậy, dường như có các mẫu được lặp lại trong các định dạng phân tán. Có thể hiểu được, vì sự xuất hiện của các chiến lược này luôn gắn liền với lợi ích cụ thể của mỗi người đàn ông trở thành nhà phát hành.

Tài liệu tham khảo

1. Álvarez, G. (2008). Về các chiến lược phân tán, siêu văn bản và đa phương tiện hướng đến việc tạo ra không gian học tập trong môi trường trực tuyến. Nghiên cứu sư phạm, 89-103.
2. Trương Bá Chi, J. H. (2006). Các lý thuyết về thực dụng, ngôn ngữ học văn bản và phân tích diễn ngôn. Cuenca: Phiên bản Đại học Castilla - La Mancha.
3. Mozejko, D. T., & Costa, R. L. (2002). Nơi nói: năng lực xã hội và chiến lược phân tán. Rosario: Homo Sapiens.
4. Paz, J. C., & Maldonado, S. D. (s.f.). Chiến lược phân tích: một cách tiếp cận thuật ngữ. Tucumán: Đại học Quốc gia Tucumán.
5. Velarde, M. C. (2008). Một số chiến lược phân tán trong ngôn ngữ báo chí ngày nay. Lý thuyết và phân tích diễn ngôn: chiến lược thuyết phục và diễn giải (trang 71-97). Đại học Navarra.